3月份以来，境外疫情持续蔓延，海螺集团按照省委、省政府及省国资委部署要求，进一步加强集团境外企业新冠肺炎疫情防控工作的组织领导，科学施策，群防群控，全面排查，筑牢疫情防线，切实维护境外员工生命安全和身体健康，境外企业疫情防控形势总体稳定，生产经营各项工作平稳有序。
加强组织领导 落实主体责任
集团公司成立集团境外新冠肺炎疫情防控工作领导小组，加强集团境外疫情防控工作的组织领导和统筹协调。海螺水泥、海螺型材建立境外疫情防控工作领导机构，强化对境外疫情防控工作的统一指挥、统一协调、统一调度。
集团公司召开海外疫情防控专题会议
5月6日，在集团公司海外疫情防控专题会议上，高登榜强调， 做好集团海外疫情防控工作要做到认识到位，防控措施到位，人文关怀到位。要坚持防疫优先，统筹推进生产经营，确保派驻海外员工“零”感染，确保不发生聚集性疫情，坚决夺取集团疫情防控和复工复产“双胜利”。
海螺水泥采取远程视频检查指导的方式，对全部海外企业开展防疫工作专项检查，逐一抽查海外企业的门卫人员管控、食堂用餐、宿舍管理、物资仓储及作业现场等，督促落实防疫工作各项要求，并通过远程视频予以指导。
落细防控措施 筑牢疫情防线
海外企业从人员管理、防疫措施、员工食宿、物资储备、衍生风险等方面深入开展排查，全面摸清家底，准确掌握所在地政府疫情管控相关要求和疫情发展态势，因时因势调整应对举措。
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海螺水泥缅甸区域各公司在发运门岗等关键位置安排专人进行24小时值守，加强人员及防疫工作的督查。强化劳务人员管控，督促劳务公司做好劳务人员每日行程及健康状况跟踪排查。按照不低于2个月的用量做好各类防疫及生活物资的储备。
公共区域消毒
员工食堂实行分餐制
海螺水泥印尼区域各公司继续实行封闭式管理，持续开展卫生消毒、体温测量、分时段就餐和视频会议等防疫措施，减少人员聚集，关注封闭管理驻厂人员思想动态，解决员工后顾之忧，确保员工队伍稳定。梳理疫情防控的短板，编制整改计划，快速督促落实，严防疫情输入和扩散。
班前会保持安全距离
生活物资储备
北苏海螺在做好自身疫情防控的同时，承办了由北苏省政府主办的对博拉昂蒙都县防疫物资捐赠仪式，加强了与政府交流，受到了当地群众赞扬。
西巴项目公司充分发挥印尼籍员工主观能动性，由印尼籍主管工段长和技术员开展体温、住宿、取餐等日常监督检查工作，让印尼员工管理印尼员工，避免中印尼籍员工在疫情期间产生对立情绪。
南加海螺形成值班干部、防疫检查小组、疫情防控小组三环检查齐抓共管的态势，持续做实做细公司疫情防控工作。
老挝琅勃拉邦海螺、万象海螺实施严格的封闭化管理，暂停回国休假人员返岗及在老中国籍工作人员归国安排。对于未按要求佩戴口罩行为和未办理请假手续私自外出行为一律按照A类违章进行处理，落实考核。
海螺型材缅甸、泰国公司学习借鉴国内疫情防控好的经验做法，实行“一人一册一档”，全面核查、准确掌握每一名员工的身体健康状况，引导员工和第三方人员正确佩戴口罩，勤洗手、勤消毒，主动做好个人自我防护。发挥联防联控机制作用，扎实抓好工程基建、设备安装单位等第三方单位的疫情防控工作。
一人一册一档
心系员工安危 加强人文关怀
“从出国开始，公司党组织和工会就和我家密切联系。”“今天更是收到了来自公司的慰问信和口罩等防疫包。我的心里很温暖，因为我知道无论何时何地都有海螺作为强大的后盾依靠。”这些内容摘自缅甸海螺员工徐大龙妻子王月明5月2日寄给公司的一封信。
按照“稳住人心，稳在当地”的原则要求，集团公司进一步加强境外员工的人文关怀，做好休息休假、心理疏导、家庭困难救助等工作，消除后顾之忧。
海螺水泥各级工会组织积极行动起来，按照公司党委的部署安排和“四个一”活动要求，切实做好疫情期间派驻海外员工家属慰问工作，实现了对坚守海外项目的岗位员工家庭慰问全覆盖。股份工会帮助2名因病入院困难的职工家属及时住院就治，组织对多名生病住院职工家属进行慰问。
协调职工家属入院安排
各级工会组织落实派驻海外员工家庭慰问活动
4月28日，北苏海螺矿山分厂副厂长雷遥腹痛腹胀将近一周，由于担心受到新冠病毒感染，加之公司附近医疗条件较差，未去医院就诊。经协调安排海螺医院内科主治医生王医生对雷遥进行视频问诊，判断为轻度肠梗阻，随即给出用药建议和饮食注意事项。经过四天的休息和治疗，雷遥身体已经痊愈。
协调医院对海外员工视频问诊
海螺型材公司党委专题研究海外员工家属慰问工作，各级工会负责人亲自上门慰问海外员工家属，与他们面对面交流沟通，就家属们关心的海外项目疫情防控和工作生活方面的问题作出了详细解答，并协调解决生活中的实际困难和问题，给员工家属吃下定心丸，解决后顾之忧。
海外员工家属慰问
保障稳定运行 推进项目建设
海外公司努力克服疫情带来的不利影响，紧盯年度目标任务，合理统筹人员安排，优化生产组织，加强对外协调，千方百计稳生产、拓市场、抓建设，确保产销有序衔接，多数公司一季度产销量再创历史新高。
海外项目建设进度总体受控，缅甸曼德勒海螺一期熟料生产线顺利点火投产，乌兹别克斯坦卡尔希海螺进入设备安装阶段，海螺型材首个海外项目全线投产，“一带一路”发展再谱新篇。
乌兹别克斯坦卡尔西项目工程建设稳步推进
海螺型材缅甸项目顺利投产
海螺水泥印尼区域加强生产组织，把握产销节奏，通过电话、语音、视频等方式开展客户洽谈，针对不同群体制定阶段性特殊性销售政策，积极拓展市场，一季度区域经济指标进一步优化，产品总销量同比增长27%，经营效益持续向好。印尼南加海螺1线窑连续运行达259天，北苏海螺和西巴项目生产线连续运行均超过120天。
产品有序发运
面对缅甸疫情严峻形势、缅甸新年长假、高温天气等诸多不利因素，曼德勒海螺多措并举，攻坚克难，继3月29日大窑顺利点火投产后，4月22日第一车水泥顺利装车发运，整个生产系统全线贯通。
缅甸曼德勒海螺第一车水泥顺利装车发运
缅甸区域科学研判市场形势，结合曼德勒海螺和缅甸海螺的市场划分，加大市场跑动，及时掌握工程项目、搅拌站开工信息，按照责任区域要精耕细作、交叉区域要专业统筹的原则，不断拓展销售渠道，稳步提升市场份额。
仰光海螺汽运中装库项目建设各项工作有序开展
海螺型材缅甸公司克服工期紧、人员物资不能按时到厂等困难，历时一个半月顺利实现了项目通电通水、设备安装调试、安全预验收，于3月29日顺利投产，实现了海螺型材首个海外基地的正常运营，一季度地板、门窗销量实现同比增长，初步形成以仰光、曼德勒等为主要市场的销售网络。
型材泰国公司加快市场拓展，积极跟进在洽谈订单，成功取得柬埔寨“金水佳苑”等项目，实现铝材订单新突破，一季度销售计划完成率达到106%，实现销量逆势增长。
销售人员市场跑动，抢夺工程订单
海螺型材人力资源部牵头，结合当前疫情形势，会同各部室制订了缅甸、泰国公司专业培训计划，通过微信电话会议平台、视频会议等方式，指导海外公司探索建立适应东南亚市场的市场运作模式和产品体系，建立健全专业体系，完善制度流程，为后期公司管理运营奠定坚实基础。
集团公司将密切跟踪海外疫情发展形势，借鉴国内防疫经验，做好长期作战准备，以更严的标准、更实的举措、更有力的行动，坚决打赢疫情防控阻击战，全力保障海外员工生命安全和身体健康，有序推进海外项目建设和生产运营，保持海外发展的良好局面。
中国企业网财经：方顺利
