我最近偶然发现了一个Quora问题，题目是 “创业公司首席执行官到底是做什么的？”答案读起来就像童话般的首席执行官独角兽的待办事项清单。创业公司首席执行官到底是做什么的？担心，怀疑，牺牲，过度思考，自我批评，失败，失败，失败...
这位刻板印象的企业家是一个二十多岁的孩子，他有一个好主意，有一个筹款的诀窍。但是，真正的企业家通常是一个有抵押贷款的母亲或父亲，一个孤独的配偶和一间满是蹒跚学步的孩子的房子，他们认为爸爸是一种 “享受”，因为他不在身边，当他在的时候，他在工作。
长时间工作，几乎不可能的问题，没有休息，没有工作以外的朋友，总是生活在财务临界点上，完全依赖于一个人的毕生积蓄和其他人的钱-大多数初创公司的首席执行官对是否或何时取得胜利没有明确的答案。创始人得到的唯一一致的反馈听起来像，“这永远不会奏效” 或 “你疯了”。而且，不要忘记我们经常听到的一个词，我们假装 “几乎和yes一样好”-“否”。
这不仅仅是我的生活。这是一个由创始人组成的国家的生活，一个由父母组成的国家，他们将自己的生活置于断头台上，并试图竞相创造新的东西，更好的东西: 新产品，新服务，新工作。更好的产品，更好的服务，更好的工作。他们是那些为了让生活变得更好而牺牲生命的人。是的，我们希望这种牺牲最终伴随着健康的发薪日。
爸爸的创始人不会努力或回家。错误是致命的罪恶，因为这些领导人知道牺牲，他们看到每个决定对他们的家庭的影响。
关于首席执行官和抑郁症，首席执行官和孤独以及公司领导者的许多安静斗争，已经写了许多文章。但是对我来说最困难的方面是，无论我走到哪里，我都应该领导，创造，解决并以我的100% 注意力和重点来做到这一点。我美丽的妻子经常抱怨说，她觉得自己得到了我的 “剩余”。我回到办公室时情绪低落，不得不在不同的环境中承担同样的责任: 建造、修理、支付、护理、创造、走。
我的妻子看到了这种生活方式对我的影响-胡须上的灰色胡茬，体重的增加和减少，我的短保险丝和我给男孩的长拥抱，好像他们会弥补失去的时间。她还看到了伴随着任何失败前景的心碎。
但是，作为一名被期望永远 “任职” 的首席执行官，我很少有机会放松警惕，放弃保护和提供羊群的职责。我很少有机会被视为人类，花时间为自己，打电话请病假或不回答深夜 “尽快给我打电话” 的短信。
我对我所做的决定充满信心，我相信我们正在建立持久的东西，使世界变得更美好。但是，在世界看到我们成功之前，我需要提醒自己计划 “离开时间” 和 “独处时间”，在那里我可以深吸一口气，成为杰里米。而且我需要记住，没有一个拥抱足够长的时间来代替我的妻子和男孩错过的时间。