在职业生涯的早期，联合广场风险投资公司的管理合伙人弗雷德·威尔逊问一位非常有经验的风险投资公司，“首席执行官到底是做什么的？”回复不假思索:
“首席执行官只做三件事。制定公司的总体愿景和战略，并将其传达给所有利益相关者。为公司招募、雇用和保留最优秀的人才。确保银行里总是有足够的现金。“
风险投资公司补充说，首席执行官应该将其他一切委托给他们的团队。威尔逊说，他一次又一次地使用这个建议来评估首席执行官，虽然做得更多是可以的，但如果你想成为一名伟大的首席执行官，你必须做好这三件事。他应该知道。他的公司投资了Twitter，Zynga，Foursquare和Kickstarter等。
我非常同意。由于某种原因，我永远不会完全理解，当谈到成功经营一家公司时，3是一个强大的数字。是的，我知道这听起来有点神秘，即使不是彻头彻尾的迷信，但有轶事证据，甚至有一些逻辑来支持这一理论。
早在70年代和80年代，大公司在遥远的行业拥有数十家企业是很常见的。市场现在竞争太激烈，该策略无法有效。今天，大小公司都明白聚焦的重要性。他们做他们最适合做的事情，其余的外包或害虫。
事实证明，要在合理的时间范围内专注于设计，沟通和执行三个以上的战略目标，目标，计划或优先级是极其困难的。根据我的经验，当您添加到列表中时，失败的几率会成倍增加。
另一方面，在很多情况下，首席执行官或领导团队提出了一个要关注的愿景或使命。但在实践中，他们几乎总是最终不得不将其分解为实现这一离谱目标必须完成的几件关键事情。
当谈到经营公司的人民方面时，三人组也是有意义的，原因有很多。
就能力而言，它有助于拥有以市场为中心或以客户为中心的商人，运营或财务人员以及螺旋桨主管的技术专家。这也是一个好主意，让这三个人中的一个更多的是一个大局战略家，另一个是一个问题解决者，第三个是一个以项目为导向的任务负责人，可以把事情做好。
这些领导人如何应对关键挑战、权衡和决策的机制同样重要。当两个伙伴正面交锋，像往常一样，推挤时，让第三个人作为决胜局来增加论点的一方的分量，并帮助说服另一方正确的行动方针。
另一方面-当两个人开始思考或呼吸对方的烟雾时-也可能是一个问题。当groupthink抬起丑陋的头时，最好有第三个人来提供一些外部视角。当谈到核心领导力时，超过三个开始变得不守规矩。
说到 “不守规矩”，我们生活在一个众包、众筹、人群智慧和庞大团队合作开发开源项目 (如Mozilla的Firefox) 的时代。尽管这些理想主义的概念可以在某些条件下起作用，但总的来说，企业家和商业领袖保持简单是明智的。
说到经营一家公司，3确实是一个有力的数字。