2015的预算建设季节即将到来。你和你的首席财务官有一些考虑的方法来留住你最好的人才，吸引组织未来的明星。一个很好的方法来看看年轻人才是否适合你的业务，那就是为他们提供一些掌上电脑，看看他们做什么。
不，不是公开展示感情-提供专业发展津贴。
许多Y世代员工对培训和发展的重视比雇主意识到的要高。为他们提供一些改善自己的补偿将为您的组织吸引人才。它还将更快地发展您当前的人才，尤其是如果您的公司已经提供内部培训和发展计划。允许您的员工将其专业发展津贴用于外部指导，参加研讨会，在线课程或花时间查看姐妹组织的运作方式。
对于新加入组织的年轻员工，请明确经理或领导者必须批准该活动。当emlpoyee完成经验后，让他们写一篇简短的文章或报告他们所学到的知识以及如何改善他们。不要专注于他们选择的东西将如何帮助公司。
提供专业发展许可是对您的人员的投资，可能会对您的组织有所帮助。考虑在与现有员工进行年度审查后提供津贴，以便他们可以在有增长空间的领域进行改进。
你也可以使用专业发展津贴来帮助你做出艰难的招聘决定。
假设您已将搜索范围缩小到两个出色的候选人。您可以给他们两个选择，要么在没有pDA的情况下获得稍低的薪水，要么在没有任何pDA的情况下获得稍高的薪水 (但仍低于pDA的总薪酬)。例如，补偿可以是50,000美元，有5,000美元的专业发展津贴，或者没有任何pDA的52,500美元。这可能不是唯一的决定因素，但是如果选择津贴而选择更高的薪水，则可能表明这将有助于组织的发展。
当你为来年制定预算时，给员工留几美元投资自己。