创始团队通常会随着想法过渡到初创公司而自然发展-但并非总是如此。有时候，你是一个单人秀，你最终决定如果没有另一位经验丰富的企业家的帮助，就不可能再往前走了。
问题是，你不想在你的企业起步之前冒险毁掉它。您如何选择合适的联合创始人，您应该寻找什么？以下是七个需要在列表顶部附近的品质:
1.合作，不被动
虽然有很多事情要考虑，但众所周知的清单上的第一个方框是关于你和这个人相处得有多好。你想要一个你觉得舒服的人，因为你会花很多时间和他或她在一起。事实上，在一家初创公司启动期间，你可能会花更多的时间和你的联合创始人在一起，而不是你的另一半。
这并不是说你想要一个仅仅是合作和容易相处的联合创始人。你不应该把被动误认为合作。后为阳性，而前为阴性。被动最初看起来类似于合作，但实际上却截然不同。
被动的联合创始人只是告诉对方每个人想听什么 -- 因为害怕说或做错事。合作的联合创始人不会对无关紧要的问题提出异议，但在做出重要决定时立场坚定。
2.成功的谱系
过去的成就并不总是表明未来的成功，但最好与拥有良好履历的人一起工作，而不是完全没有历史的人。
寻找联合创始人时，请寻找具有创始团队经验的人; 任何能力都可以。这里的好处是，inpidual了解在启动环境中工作的感觉。
3.互补技能集
当你的联合创始人提供互补的技能集时，事情往往会变得最好。这个想法是，你和你的联合创始人应该共同努力，形成一个一无所有的生产实体。
我遇到了我的OptinMonster联合创始人托马斯·格里芬 (Thomas Griffin)，他采用了 “一个人建造，一个人销售” 的方法。这意味着一个联合创始人负责建造产品，而另一个则负责销售产品。这种互补的方法是许多初创公司的完美典范。
4.强大的网络
对于初创公司来说，很少有事情像网络一样重要。通过与拥有广泛专业网络的联合创始人保持一致，您可以立即访问这些资源。另一方面，如果你选择与网络有限的联合创始人合作，你基本上会被自己的联系人列表所困扰。
一般来说，强大的网络工作者是拥有出色人际交往能力并在多个企业或行业工作过的人。这些人通常能够将你的创业公司与新的机会联系起来，否则这些机会就不会存在。
5.充足的时间
初创企业需要创始团队所有成员的大量时间。如果你想让它扩展到远程成功的任何事情，你不能指望每周花五到十个小时来研究你的初创公司。你需要那些可以每周为你的创业奉献30、40或50多个小时的人。
这里的问题是，你认为大多数候选人都有资格作为联合创始人签约，他们可能已经有了大量参与的工作或企业。这意味着你必须非常明智地选择。你真的想要一个合格的候选人，但每天只能给你一两个小时的时间吗？这里的答案应该是 “否”。
6.对你的想法充满热情
你可以找到一个符合你所有标准的联合创始人，但如果没有对你拥有的同样事业的热情，他或她就不会很合适。确保你的联合创始人对你的创业公司有同样的感觉的唯一方法是把一切都布置好。你必须尽可能透明: 在未来，你今天做出的任何忽略事实或细节的决定都可能伤害你们两个。
达克斯特 (Duxter) 的创始人亚当·利布 (Adam Lieb) 说: “唯一让联合创始人之间的纠纷陷入困境的是对共同事业的热情。”“确保你们都想解决同样的问题，并有共同的热情去做。”这可能是在联合创始人身上最难找到的品质，但值得等到你找到一个和你有共同激情的人。
7.诚实守信
创业公司失败了，错误发生了，每个人的判断力都有失误。这些都是商业世界中不可否认的真理。虽然你不能100% 肯定地避免这些事实中的任何一个，但你可以通过雇佣一位诚实守信的联合创始人来减少搞砸的机会。
你想要一个联合创始人，他会为公司做正确的事情，即使正确的事情不舒服。
联合创始人很重要-“信任我”
成功的企业家兼首席执行官史蒂夫·布兰克 (steve Blank) 说: “一个创始人就像拍手一样。”“甜蜜点在两个到四个之间。”他暗示这样一个事实，你需要不止一个人来最大化创新，但是你不想要太多的声音，否则什么都不会完成。
虽然你当然应该为你的初创公司寻找一位联合创始人，但在你确定那个人是正确的之前，不要在虚线上签名。实际上，您可能希望将联合创始人的招聘过程视为约会。这一切都是关于问正确的问题，了解这个人是谁，并确定他/她的价值观和特质是否与你自己的一致。
我个人创办了一些成功的创业公司 -- 包括OptinMonster、wpbeginner和List25 -- 我直接理解与合适的人合作的重要性。当你寻找联合创始人时，请记住这些技巧，你将最大限度地提高成功的机会。