传统上，招聘决定完全落在雇主的肩上。而且，对于小型但成长中的企业的所有者来说，这种责任是压力和压力的主要原因。
此外，通过完全负责招聘过程，这些相同的领导者可能会导致潜在的候选人回避接受工作邀请。
只要问问求职者自己: 根据Engage2Excel的《2017 Trendicators报告》 (Trendicators report) 的调查，对于Z世代的41%，接受调查的千禧一代81% 和X世代的52% 来说，候选人在被录用之前与员工互动的机会很重要。该报告对1,500名求职者进行了调查。
应聘者希望在接受工作邀请之前了解他们将与谁一起工作。当雇主让现有员工参与招聘过程时，这些候选人会瞥见公司的文化，并能更好地确定他们是否合适。
同时，涉及现任雇员的雇主可以减轻自己的压力。当他们的团队成员和候选人能够互动时，每个人都会看到新员工的自然改善，甚至留存率的提高。
以下是每个雇主都将受益于将员工纳入招聘过程的原因:
1.创建更多的问责制
加利福尼亚州红木城的绩效管理软件公司BetterWorks的首席执行官Kris Duggan意识到，当每个人都参与招聘过程时，他的团队成员能够对自己的核心价值观负责。
杜根在电子邮件中解释说: “候选人永远不会只与我们的招聘经理和他们未来的经理交谈 -- 他们实际上是向我们自己的员工团队提交一份 '家庭作业' 任务，他们会定期与他们一起工作。”
除了衡量候选人在 “家庭作业” 任务中的表现外，杜根的团队还评估了文化契合度。
“我们根据新员工的 '火花' 来评估他们 -- 或者他们对自己的角色和我们公司表现出的热情。当现有员工参与进来时，我们要求自己为我们的核心价值观负责招聘，比如sparkle，“他说。
提示: 为新员工评估设置技能和文化标准列表。一旦建立了此标准，请现有员工自行衡量每个候选人。然后，聚在一起集思广益，讨论每个人的利弊。在招聘过程中收集不同的意见将有助于领导者做出更有效的招聘决策。
2.将员工与公司成功联系起来
推荐是让员工参与招聘过程的最常见方式之一。
休斯顿人力资源解决方案组织Insperity的高级绩效顾问吉尔·查普曼 (Jill Chapman) 告诉我: “推荐有助于利用组织与朋友、前同事和家人的员工关系来传播关于职位空缺的信息。”
查普曼发现，在入职过程中将Insperity的员工推荐计划引入新员工是最有效的。由于员工正在学习绳索，他们可以轻松地将以前的同事，家人和朋友的就业兴趣与公司的需求联系起来。
她继续说: “这些互动很重要，因为员工参与促进了参与度，并与组织的成功建立了联系。”
提示: 推荐新员工的员工在他们的职位上取得成功时会感到自豪。这使他们感到自己是团队不可或缺的一部分，并加强了他们的意见很重要。为了进一步吸引员工，请使用HighGround之类的识别软件来识别他们的贡献。
3.容易登机
在人力资源软件公司BambooHR，领导者允许人力资源人员以外的合作者和直接主管在第一天之前查看有关新员工的信息。在发出要约之前，BambooHR团队还会在候选人与其潜在同事之间进行10至15分钟的见面会。
“我们希望他们开始在团队成员之间建立关系，这样他们第一天就不会感到尴尬，” 犹他州林登的BambooHR高级人才收购合伙人詹姆斯·康威 (James Conway) 说。
康威补充说: “这些例子让团队成员成为候选人参与过程中非常重要的一部分 -- 这意味着在入职期间建立更牢固的关系，并与新员工更好地长期融合。”
提示: 允许员工在招聘过程中的某个时候满足潜在的新员工。这可能发生在面试期间，也可能发生在你提出报价之前。无论领导者选择什么时间表，鼓励建立关系都是至关重要的，这样每个人都可以感到舒适并准备好共同努力。
4.使文化更加契合
没有人比现在的员工更了解公司文化的来龙去脉。
圣地亚哥Inseev的数字营销专家Nicole Stelmar通过电子邮件告诉我: “通过与候选人将与之合作的所有员工会面，候选人和现任员工都能够看到他们是否适合团队。”
Stelmar说，即使在自己的采访中，她也能够辨别公司的文化，并决定自己是否适合该职位和文化。现在，作为一名现任员工，她能够看到桌子两边的好处。
“由于我们都向考生提出不同的问题，因此我们每个人对自己的经历和个性都有独特的理解。最终，这让我们对候选人以及他们是否合适有一个更全面的看法，“Stelmar说。
一些领导人认为，由于意见过多，在招聘过程中涉及太多人是危险的。然而，Stelmar和Inseev团队发现，确定哪个候选人最有潜力在他们的公司取得成功是最有效的解决方案。实际上，由于所有这些不同的意见，团队成员在提出要约之前就可以更清楚地了解谁是候选人。
提示: 当让员工参与招聘过程时，给他们时间单独考虑候选人，然后与其他团队成员一起考虑候选人。这样可以确保他们在提出最终建议之前对候选人的文化契合度有360的看法。