企业家正在强调军事资深企业家的工作，他们正在建立自己的企业，追逐自己的梦想，并在此过程中踢了很多屁股。(为了清楚起见，已对答案进行了编辑和浓缩。)
你是谁，你的生意是什么？
我是杰森·哈德贝克 (Jason Hardebeck)，是位于马里兰州巴尔的摩的工业级制造商空间Foundery的创始人兼首席执行官。铸造厂为各种各样的人提供培训、设备获取和支持，从对新产品有想法的企业家到想要为新职业提高技能的人。
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你什么时候上菜的？
我被任命为美国海军1987年，并担任水面作战官-核选项。在完成核电学校和原型训练管道后，我在埃利奥特号 (DD 967) 和卡尔·文森号 (CVN 70) 上服役。我作为O-3离开了现役1992年。
您在服务时最骄傲的时刻是什么？
在西太平洋1990年进行了为期6个月的部署，几乎每隔一刻就会出现一次。我是驱逐舰的第一中尉，负责第一师的50名水手。我总是强调专业知识，并尽可能地推动我的大四学生对我们的初级水手进行交叉训练。在一次正在进行的补给过程中，它得到了回报，当时我们的船被要求从2个独立的站点加油，同时从直升机接收补给。战斗群中没有其他船只能够做到这一点，但是我们的人挺身而出，踢了一脚，当我们比其他任何船只提前一个小时离开加油机时，你可以看到每一张喜气洋洋的脸上都有一份出色的工作的骄傲和满足感。将近30年后，那一刻一直伴随着我。
实际上，没有一个时刻能脱颖而出，而是许多较小的时刻可以令人非常满意。当客户通过花钱来验证您的想法时，这是一种很酷的感觉，但是创造机会使您的团队能够专业成长则更加令人敬畏。当我旅行了几天，没有任何东西可以跳动时，我感到非常自豪。强大的团队等于竞争优势。
两件事: 1.最大的风险是不采取任何行动。我的第一个指挥官曾经说过 “总是做点什么。永远不要什么都不做。"对行动有偏见会鼓励您尽早承担小风险，这可以防止事情升级为以后更难处理的更大风险的情况。和2。风险是相对的。对于外部观察者来说，我们在海军中进行的某些演变似乎是危险和鲁莽的; 他们将没有帮助减少负面结果的可能性的培训和经验。在商业上也是如此; 你可以通过深思熟虑的应用和反复接触来提高你对风险的容忍度。勇气与肾上腺素和掷骰子无关; 它是关于了解奖励与后果之间的关系，权衡影响并做出决定。
有没有引语或说句能激励你？
“经验就是当您没有得到想要的东西时所得到的”。一个成功的企业家需要成为修正主义的历史学家，在后视镜中观察时，不理想的结果成为有目的的教训。有时候有选择性的记忆是有帮助的，但是最好把失败作为一个学习的机会，这样你下次就可以犯一个更好的错误!