如果说所有成功的企业家都有一个共同的特点，那就是：他们总是在学习。
企业家的学习是不可谈判的。在生活和商业中规划你自己的路线意味着我们必须进化到下一个最好的版本。这是通过不断的阅读、反思和集中的行动来实现的；然后达到一个新的发展水平，这个过程又开始了。
为了帮助你更上一层楼，我推荐五本2020年必读的书。有些是众所周知的经典，有些是较新的佳能。所有这些都会提升你对进步的渴望和你与其他人类联系的能力。记住，除非我们一起走，否则我们谁也走不远。
我从小就有创业精神。我猜你也是。毫无疑问，你已经阅读了几十本商业和个人发展方面的书籍，在不断地寻找下一点知识，将弹射你前进。我也这么做了。如果我只向个人推荐五本书来提高他们的意识，它们就是这些。没有其他的书对我的意识有如此深刻的影响，也没有为我的个人成长做过更多的贡献。
阅读这个：大象之前UnicornsI亚马逊I巴恩斯和诺布尔I IndieBound
马歇尔·戈德史密斯把你带到这里的东西不会把你带到那里。
无论我们在个人和职业发展中达到什么水平，总有一个更高的境界要达到。是什么让我们走到了现在，却不能让我们走到我们想去的地方。在这本杰出的经典著作中，领导力和商业教练马歇尔·戈德史密斯指出了管理者在与员工打交道时常见的“交易缺陷”——这些缺陷抑制了伟大。我们每个人都有一个选择：成为自己成功的牺牲品而停滞不前，或者保持一种“初学者的心态”，保持对成长的开放。戈德史密斯教我们如何做后者。
Dorie Clark的《重塑你》。
在某个时刻，我们大多数人都经历了剧烈的职业变化。不仅仅是在公司的阶梯上走一步，或是在一个类似的行业里走一步：完全从一条路走到另一条路上，这条路并不明显。在重塑你的过程中，企业家和个人品牌专家多莉•克拉克（Dorie Clark）提供了一个实现转变的路线图。克拉克邀请我们评估我们的优势，并认识到我们可以为我们所从事的任何行业作出独特的贡献。对于任何一个正在经历职业转变的人来说，这都是必须的，或是即将开始的职业转变。
基姆·斯科特的《激进的坦率》。
我认识的每一位经理都想在提供反馈方面做得更好，但很少有人知道如何做到这一点。我对他们说：读金·斯科特的书。作为前谷歌员工向谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）汇报工作，她为团队提供了一个出色的反馈框架，使团队能够做出最好的工作：“亲自关心，直接挑战。”斯科特向我们展示了如何持续地提供反馈，如何将反馈集中在工作上而不是个人身上，以及如何让直接下属向老板提供反馈。拥有强大沟通能力的健康团队不是什么传奇；对于你的工作场所来说，这是完全可能的现实，而激进的坦诚告诉你如何做到这一点。
感谢道格拉斯·斯通和希拉·希恩的反馈。
继续以沟通为主题，《感谢反馈》将“如何给予反馈”的话题抛到了脑后，转而关注人们如何接受反馈。它说明了反馈是如何在两个相互竞争的欲望的结合点上进行的：一个是成长的欲望，另一个是正确的欲望。哈佛法学院的讲师和企业家道格拉斯·斯通和希拉·希恩介绍了他们的研究结果：什么样的反馈帮助我们成长，什么样的反馈让我们沮丧和沮丧。当我们以好奇和优雅的态度对待反馈时——不管是征求还是不征求，我们都能做得更好。
帕蒂·麦考德的作品。
我们追求的是高绩效和高盈利的文化。然而在《强大》中，帕蒂·麦考德向我们展示了我们是如何把一切搞错的。作为Netflix的前首席人才官和Netflix Culture Deck的撰稿人，她在书中概述了旧模式是如何在员工面前无休止地“摆弄胡萝卜”的——承诺提供额外津贴、奖金和晋升。麦考德提倡一种更诚实、更正直的方式：团队应该团结起来应对挑战性的工作，那些不符合整体愿景的人应该被解雇。这种激进的诚实和开放的文化将使企业能够专注于重要的事情并取得持久的成功。
虽然总有更多的东西要学，但这五本书将帮助你达到你想要比我知道的任何其他工具更好的地方。帮你自己一个忙，尽快阅读，做好准备。