我一直渴望新的挑战。首席执行官的角色不是那种打电话，害怕冒险或接受停滞或自满的人。虽然很容易说出谁不是首席执行官的职位，但我很兴奋，我们几乎每天都看到新的和永久的领导人填补这一职位。我自己的首席执行官任期刚开始于两年多前，我很自豪地说，弄清楚如何在这个职位上取得成功一直是我迄今为止最有意义的职业挑战之一。
我曾担任过其他高管职位，例如CFO，这使我为担任最高职位做好了准备。但我很快了解到，真正做到这一点是学习成为首席执行官的唯一途径。以下是我学到的三个教训，这些教训可以使新的首席执行官受益，特别是那些被聘为现有职位的首席执行官，而不是一直掌舵的创始人。
保护你的时间并明智地利用它
作为一名首席财务官，管理我花在非财务相关任务上的时间非常重要。我特别喜欢与销售部门合作-集思广益，以最大程度地提高收入，创建激励模型和安排交易的最佳方法。一旦我获得了首席执行官的职位，我意识到我将不得不在时间管理方面变得更好。尽管我不得不改变新角色的策略，但我还是依靠相同的内在动力和技能来优先考虑我的时间。
我对解决问题，流程改进和效率充满热情，这帮助我在首席财务官职位上取得了成功，并能够将其更广泛地应用于其他部门。这包括我以前没有密切合作过的团队，比如我们的工程或产品开发团队。我发现，在担任新职务的关键的最初几个月中，我最好地利用自己的时间，就是从整体上与业务的人员，目标，流程，需求和挑战建立更紧密的联系。这也意味着要花更多的时间在诸如了解我们的软件开发过程和推动产品路线图的优先次序之类的事情上。
在了解了我作为首席执行官的宝贵时间之后，我不得不学习如何评估谁最能帮助我在整个新组织中推动我的战略和愿景。
确定谁将帮助您实现首席执行官的新愿景
我怎么强调都不为过，让自己周围有合适的领导团队是多么重要。当我接任首席执行官一职时，公司正在应对一些独特的挑战，我必须为我的大部分高管团队寻找替代者。
为了让我们作为一家公司完成摆在我们面前的大事，我认为高级领导团队需要非常亲力亲为，以身作则，指导公司的各个层面。我提倡开放，不容忍推卸责任或让问题得不到回答或解决。因此，在确定我相信谁可以帮助我在整个公司中体现这些特征时，我寻找了充满激情的人，他们将其灌输给与他们一起工作和监督的人。
保持动力，这样你就可以激励整个公司
我发现保持动力的最好方法是用你的时间和精力计划、执行和做大事。在整个组织中清楚地传达您的愿景，庆祝成功并对失败诚实也很重要。清晰的沟通和透明度有助于创造一种问责文化。
像我们这样规模的公司不能有一个首席执行官和高级领导者，他们没有联系，没有互动，或者只是坐在他们独立的办公室里。为了强调这一点，我开始在整个公司范围内召开每两周一次的站立会议，并编写每周一次的CEO更新电子邮件，以实现透明的文化。
看到这家公司在过去两年里做了什么是非常有意义的，但是想到接下来会发生什么就更令人兴奋。我希望我分享的课程对希望接受类似挑战或只是希望改善自己和他们的员工的全新首席执行官和组织有所帮助。