每个小企业主都渴望成长，但是这个过程涉及的挑战不容易仅仅通过谈论目标、预算和每周任务来解决。有时，不满情绪的亚文化逐渐蔓延，员工开始感到没有灵感和动力。冲突开始出现，你的团队感到虔诚和缺乏沟通，尤其是在你为现金流、能力和发展小企业的现实而苦苦挣扎的时候。
所以你决定戴上你的领导帽子 -- 因为你知道你的员工是你公司的命脉 -- 并试图采取行动，重新让你的部队参与进来。您在会后举行会议，以促进团队合作，鼓励合作并谈论大家共同努力实现的目标。尽管如此，最终，你并没有得到结果和协作，你知道每个人都有能力通过正确的沟通来实现。接下来呢？
是时候进行一些改进并改变现状了。提高团队绩效将需要您和您的团队的奉献精神，决心和领导才能。这里有一些技巧可以持续实施，以实现更高效的团队绩效并实现您的整体公司目标。
定义和交流愿景 -- 发自内心地说话
表现出色的小型企业领导人始终保持信息。他们重申为什么他们的工作很重要，他们对客户生活产生的积极影响，并不断传达公司的愿景，以及每个人的角色如何在实现这一目标方面至关重要。如果员工觉得自己的工作有助于实现公司的愿景和使命，他们将表现出更高的承诺。
如果每个人都只是为了工作而出现在工作中，他们很容易在日常运营中迷失方向，忘记他们最初加入公司的原因。当您以自己的愿景领导并将使命具体化时，您的员工将团结并努力实现共同的目标。让他们觉得自己正在朝着重大而令人兴奋的方向努力。
确保让您的团队保持联系，并鼓励跨团队沟通，以便每个人都了解他们的工作如何影响整个公司的成功。非常清楚最终目的地是什么样子，即使你还不一定知道未来的道路是什么样子。通过这样做，你会给你的员工一个目标，一个参与的愿望，一个成功的目标，一个成功的目标。不过，记得要发自内心地说。你作为领导者的角色是让你的团队感受到这种激情，并声称它是他们自己的。不要害怕成为破纪录; 让每个人的注意力都放在更大的图景上，用你的愿景引领。
鼓励平衡-成为人类，而不是类人动物
简单的事实是，总会有更多的事情要核对任务清单，有更多的人要打电话，有更多的会议要召开，有更多的问题要解决。但是，通过设定不切实际的目标和截止日期来精疲力尽，而没有给他们足够的时间来充电，这会适得其反，并造成怨恨的环境。如果他们的亲人抱怨他们工作太多，并且在工作中听到他们需要完成工作，更加努力地工作并取得更大的成果，则可能导致不足的感觉。消极情绪会慢慢蔓延，影响员工的注意力和工作效率。他们会开始觉得自己正在辜负周围的每个人，包括他们自己。
您的办公室政策应该公平，鼓励忠诚，并奖励员工的贡献和辛勤工作。通过给每个人时间和他们所爱的人在一起，为自我护理分配强制性的预定时间，或者在一个具有挑战性的项目休息和充电后多休息几天，你是在告诉他们，他们的健康很重要，你关心他们作为人类。
给你的员工一些时间，让他们在个人层面上相互了解，这一点也很重要。当我们在更深层次上认识某人时，我们更倾向于支持该人并为该人付出更多努力，进行协作并成为团队的一员。安排团队建设练习，鼓励下班后的聚会，花时间询问一个人的个人生活和挑战，将建立信任和忠诚度。确保创造一个鼓励和积极向上的环境，避免做出判断。请记住，您团队中的人都是有自己的问题，家庭和局限性的人。
委派和授权-避免微观管理和删除标签
作为一个小企业主，你通常的员工数量有限，最终你会戴上许多管理帽子。您的一些员工是否曾经说过，因为他们在等待您的批准而无法完成任务？您是否总是觉得有必要审查和批准员工的工作？他们会因为从历史上看，你最终改变了他们的很多工作，让他们怀疑自己的能力而犹豫不决吗？
在这里值得一提的是，您所知道的或做事的方式可能并不总是获得所需结果的唯一方法，甚至是最佳方法。通过不断介入，您正在培养一种自我怀疑和无所作为的文化。相反，尝试教育，对新想法持开放态度，激励和激励他们拥有所有权，走出去并赞扬他们自己采取行动。不久之后，您的员工将获得授权，他们将开始与您一起推动业务向前发展，而不是总是坐在后座上等待指导和批准。考虑您业务的特定领域，您应该完全退出并让其他人介入。给你的员工自己行动的力量和自信。
除了下放更多的责任外，还考虑放弃标签，以营造更加积极的相互支持，感谢和激励气氛。人们喜欢被平等对待，他们的想法被听到和尊重。员工希望为他们信任和尊重的员工工作。尊重是由您所做的事情赢得的，而不是您认为将要做的事情。确保您不会不断提高自己的头衔和职位，以此作为与员工相处的方式。
致力于继续教育 -- 提供和投资持续培训
在许多情况下，员工将领导者视为榜样，并期望通过见解，共享知识和专业知识向他们学习。如果你不花时间转移你积累的知识和支持你的员工的学习之旅，他们可能最终会觉得自己不够重要，不值得付出额外的努力或关注。至关重要的是，你要花时间适当地培训你的员工，鼓励和支持自我发展，并承认他们为成长所做的额外努力。最后，这一切都是以成为您和他们的同事更好的支持系统的名义。
不要羞于承认你没有所有的答案，并鼓励各级和所有部门的交叉学习。每个人都有贡献，当每个人都愿意互相学习时，不管他们在公司的地位如何，更大的目标感和协作将在整个团队范围内发展。始终鼓励您的员工参加额外的课程，发展其他技能，并将他们的知识带回公司。
最重要的是，确保每个人都明白他们的发展是公司整体成功的关键部分，作为领导者，你在那里支持他们的知识之旅，反之亦然。如果你对他们的成长和发展的承诺对你和你自己的一样重要，他们可以在你的日常互动中感觉到。作为一名领导者，不断地在你自己的职业发展上投入时间，在这样做的过程中，你的员工会注意到并效仿。
鼓励认可-获得奖励的东西会重复
谁不喜欢因他们的努力和辛勤工作而受到关注和赞赏？研究表明，尽管在工作场所中只有60% 的成年人同意个人认可对他们至关重要，但超过96% 的受访者认为个人认可激发并激励他们更多地参与并做更多的工作。
作为领导者，我们永远不应该低估在值得表扬时给予表扬的力量，尤其是当你的一名员工提供卓越的成绩、出色的工作，甚至进入领导层鼓励和倾听他人的时候。你必须花点时间承认他们和他们对卓越的承诺。通过这样做，您将授权inpidual继续朝这个方向发展，并加强他们对愿景，使命和公司目标的承诺。
更好的是，当您作为领导者开始认可他人的工作时，对他人工作的感恩文化将开始闪耀。他们不仅会在内部开始互相鼓励，而且这也会反映在他们为您的客户提供的服务中。这种社区意识将激励每个人发挥最高水平，并作为一个团队团结在一起。