如果您像大多数企业家一样，那么正式的年中审查的想法并没有引起您的注意。你只是忙着把这一切都做完。没有大型人力资源部门负责该节目。你知道反馈很重要，但是你的公司仍然很小，你觉得你一直在和你的团队交谈。
许多企业家只是满足于快速接触的基础，或者根本没有。
不要忽视与团队成员进行高质量的年中签到的好处。没有一位伟大的教练会放弃激励半场比赛的机会。想象一下，如果教练提供了这样的见解:
“他们上半场打得很好。“没必要说太多。”
或者这个: “伙计们，继续做你们正在做的事情。我们真的太忙于这些兴奋了。"
这种情况极不可能发生。教练在中场休息时讲话，球员在听。你应该效仿。
即使您只有几名员工，也不要浪费这个年中机会来审查员工的表现和挑战，并激发他们并庆祝一些员工。
问一些挑衅性的问题。听的比说的多。以下是鼓励真正对话的几个问题:
你培养了什么新的关系？
你现在和六个月前有什么不同？
你被困在哪里了？
你看到了什么模式？
你想改变什么习惯？
你需要什么额外的资源？
如果...?
我怎样才能最好地支持你？
准备好扭转局面，然后自己回答这些问题。事实上，你甚至可能想要提供开始，以模型的透明度。
坦率而没有惊喜。员工应该知道他们的立场和原因。提供具体的例子，说明什么是有效的，以及这个人如何改进。你写的任何东西都应该来自以前的对话。如果您有新的反馈要介绍，请口头说出来，并在年底之前重新审视所取得的进展。
认识到成功。你行动很快。花点时间真正考虑员工的贡献，并真诚感谢他们在这一重要旅程中的一份贡献。即使您认为他们已经知道这一点，也要停下来大声说出来。就像吃鸡汤一样。一个好的 “哇” 是不可能伤害的。
更深入。令我惊讶的是，有多少企业主忙于建立自己的业务，以至于他们错过了真正抓住员工的心灵的机会，帮助他们实现了这一增长。你在生意上冒险。抓住机会，更深入地了解你的员工。
询问他们的希望和梦想。分享你的。
找出真正激励他们的因素。告诉他们是什么驱使你。
了解他们生活中还有什么是重要的问题。他们的家人？生病的父母？志愿者活动？他们的健康？
当然，您不能一口气完成所有这些工作。如果你以前从未问过这样的问题，你必须轻柔地开始这个过程。也许最好在散步或开车去下次会议时处理这部分谈话。但是要投入时间。
强劲的年中签到对您的公司有什么帮助？