为特殊工作提供部分所有权或股票已成为大型公司的共同利益。股票薪酬已经变得如此普遍，以至于不得不要求上市公司将其作为费用开始2006年报告。
随着劳动力成员自营职业或创业变得更容易 -- 或者至少更普遍 --，作为一名公司经理，你必须想出创造性的方法来让你的员工保持工资和参与。许多人同意，给予员工所有权，尤其是在初创企业中，是激励他们为公司带来最好成绩的必经之路。
以下是这种情况的一些原因，以及这些天这种好处变得越来越受欢迎的原因。
它使员工目标与长期目标保持一致。
随着时间的推移，工人可以发展隧道视觉。他们只考虑自己的项目，确定最后期限。他们不是在为自己的公司工作，而是在为自己的职业发展而努力。在公司中拥有股权会鼓励员工着眼于长远。
当你给员工股票时，他们知道对公司最好的也是对他们最好的。这可能会激励他们超越自我来帮助员工。各种各样的公司领导都表示，股票期权还鼓励员工跳出框框思考，自己想出赚钱的想法。这引发了希望，有一天他们所有的额外努力可能是 “值得的”。他们不再是为一个无形的实体工作，而是与更深层次的个人联系。
它激励生产力。
作为一名经理，你根本不可能一直关注你所有的员工。当没有人看着追究他们的责任时，员工可能会偷懒，花时间在非生产性的活动上。
当员工有股票时，这种情况往往会改变。他们突然有了追究自己责任的动力。他们知道，从长远来看，生产力低迷的每一刻都可能使他们付出金钱。员工会更加努力地工作，因为他们不仅在为你工作，他们现在也在为自己工作。
“生产率提高的主要原因有两个，” 谷歌在2014年收购的初创公司Firebase的创始人詹姆斯·坦普林 (James Tamplin) 说。“第一: 人们希望在工作中感受到所有权，股票期权让他们这样做。第二: 聪明的人知道，如果他们加入一家发展迅速的公司，他们的股票期权价值将超过多年的薪水。诀窍是选对公司。”
提高士气。
股票薪酬也是让你的员工开心的好方法。它甚至比现金奖金还要好，因为只有您的公司才能给他们。任何雇主都可以支付现金，但只有你才能给他们公司所有权的长期利益。
员工确实需要对公司的长期前景充满信心，才能做到这一点。如果他们对公司的未来有疑问，那么股票薪酬可能就像一文不值的纸。不要给你的员工股票来掩饰你公司的挣扎，这样做是为了奖励他们帮助公司取得成功。
它促进团结。
很多时候，管理层和劳动力之间的公司内部会出现这种情况。员工可能会不满高层管理人员。决策能力的缺乏和薪酬的不平等会导致大小公司内部的分歧。
坦普林说: “根据我的经验，我看到股票有助于团结，尽管在一家初创公司的情况下，你是一个与世界对抗的小失败者，这一事实比期权更多了一个统一的因素，尽管它们肯定有帮助。”
给员工在公司的股权可以让他们感觉好像少了一点。作为零件所有者，他们将倾向于获得更好的报酬，更好的考虑并更多地参与公司的长期战略方向。
可以节省现金。
存钱永远不应该是给员工股票的首要目标。如上所述，使用股票薪酬来弥补缺乏利润和战略眼光的问题可能会适得其反。
话虽如此，给员工股票而不是现金奖金所节省的现金可以增强公司的稳定性和灵活性。它提高了你投资新设备的能力，在市场营销和研发等方面花费更多，或者雇佣更多的人。
用股票支付员工工资可能会有缺点，你不想过分稀释现有股权。尽管明智地使用了零件所有权，但它可以成为充分利用员工和资源的绝佳工具。