每年5月的第一个星期六，成千上万的观众前往丘吉尔·唐斯 (Churchill Downs) 体验最精彩的两分钟体育比赛。这是其他两个三冠王比赛的首要赛事。但是，是什么使它成为首要事件？
我的信念是，所有这些都定义了美国最著名的赛马。如果没有薄荷，大帽子和玫瑰，肯塔基德比比赛将像其他任何比赛一样。
今天赢得人才之战是类似的事情: 规模较小的初创公司必须找到方法，在当今的创业赛马中脱颖而出，与众不同。传统可能是其中之一。
例如，传统可以帮助吸引顶尖人才，这是中小型公司成功的关键因素。在较大的员工中，无效的员工可能会成为鬼魂而逃脱，并消失在木制品中。但是asmaler公司不会有这种类型的员工。较小的公司必须吸引和留住优秀的人才才能在竞争中取得成功。
花些时间考虑以下两个问题，这可能有助于您确定您的公司是否可以吸引和留住优秀的员工:
1.什么公司的传统让你有别于你的竞争对手？
这个问题应该很容易回答，但往往企业领导人很难回答。有时候，挑战在于，因为您的公司还很年轻，所以还没有传统。另一个困难是确定传统中的独特性。
因此，我建议领导者遵循肯塔基德比公式，这是开始回答上述问题的简单方法。考虑一下是什么触发，象征和活动使其成为传统。
以下是一些其他问题:
贵公司一年中最特别的时间是什么时候？这是开始，当你庆祝重新开始的机会时，还是当你庆祝你的成就时即将结束？全年有哪些活动值得庆祝，为什么它们很重要？这些可能包括战略项目的完成，公司对公司创始人的周年纪念。活动中包含了哪些特殊符号，例如薄荷酒或大帽子？这就是创造力的来源。如果你正处于发起一个你希望成为传统的活动的早期阶段，那就让你的员工参与这个过程。2.这些传统是否强化了你的价值观和公司文化？
当我和我丈夫管理我们的咨询公司时，我们公司的核心价值观之一就是家庭。为了支持这一价值，公司的传统是我们的夏季家庭野餐。它为我们的员工家庭提供了一个机会，让他们在一年中的某个时候聚在一起，联系家人，因为孩子们没有课后活动，而且天气非常适合在户外活动。
你有什么价值观，公司传统在帮助你加强和支持？要找到答案，首先列出你的价值观，然后列出你当前的传统。
你的传统支持哪些价值观？您可以对这些传统进行哪些更改以支持您的价值观？企业家/企业主应该拥有这个过程，因为公司的价值观是从头开始的。员工也应该成为流程的一部分; 这是联系和吸引他们的好方法。
伟大而独特的传统，比如肯塔基德比，支持你的价值观不仅会帮助留住人才，还会在未来吸引更多的人才加入你的组织。