新业务充满了依赖性。你依靠你的小团队工人，一个狭窄的资源池和你对市场的有限理解来带领你度过难关，直到你可以把自己建立为一个更大、更稳定的存在。如果你像大多数新企业家一样，你至少有一名 “明星” 员工或合伙人，与你的企业不可能存在。
例如，你可以有一个合作伙伴，他知道你业务的运营方面的一切，而你知道营销和销售方面的一切，或者你可以经营一家科技企业，对编码一无所知，把一切都交给你的明星开发者。
显然，您选择这些关键职位的人必须是值得信赖和可靠的-但是这些素质只能保证您长期的忠诚度。如果你的明星员工决定离开会发生什么？
这可能是一个可怕的想法。你甚至可能相信这样的事件会意味着你的生意被摧毁。幸运的是，有生存的方法 -- 不管离开当时看起来有多毁灭性的打击。
1.意识到每个位置都是可替换的。
你不想认为你的团队是可替代的。毕竟，你花了几个月的时间建造你的长凳，你对你的员工的投资就像他们在你的公司一样。因为您的团队成员很少，而且他们都紧密合作，所以很难想象用其他任何人代替他们。
但是，当某人确实离开时，您必须记住的第一个事实是，每个职位都是可替换的。你可能找不到一个拥有确切技能或确切文化的人，但如果你足够努力，你可以找到一个人或多个人来弥合这一差距。这将帮助你度过任何可能会压倒你的最初恐惧。
2.评估损坏。
并非所有出口都干净漂亮。你的下一步是客观地评估留下的损失，并考虑你的明星员工离职的所有直接后果。
这个人在他或她的出路上造成了任何可能破坏公司的立即破坏吗？这种情况很少见，但众所周知会发生。这个人是否发出了两周的通知或暴风雨，再也看不到了？您当前的项目中有多少依赖于此人才能成功完成？
显然，这里的潜在损害范围很广，但是在继续前进之前，您需要对它的全部范围有牢固的了解。
3.止血。
这中间步骤也许是最重要的，因为这是你将采取行动的第一步，它处理短期后果。列出您的伴侣或员工离职所损坏或损害的所有物品，这些物品在下个月很重要或将很重要。根据重要性和即时性将这些优先级分为 “A”，“B” 和 “C” 级优先级，然后开始逐一解决它们。
不要试图一次做所有事情，否则你会不知所措。取而代之的是，一步一步地停止流血，让团队的其他成员参与进来，帮助减轻负担。
4.考虑你的选择。
一旦解决了短期解决方案，您就可以开始考虑针对您的情况的长期解决方案。是否值得尝试找人来代替您失踪的团队成员，还是应该将原来的位置分解为多个较小的位置？您应该保持相同的业务模式，还是调整公司的使命以适应新情况？在运营上，您的业务需要如何改变？你在这里有很多选择，你如何前进完全取决于你自己。
5.用冗余建立一个新的模型。
你的最后一步是确保你再也不会大吃一惊。无论您选择如何更改或更新业务，都需要确保您的业务模型具有冗余功能。
考虑保护你利益的雇佣合同。如果您的全职员工离职，请考虑建立一个自由职业者和独立承包商的席位。考虑制定全面的标准操作程序，以确保您的员工在选择离开时可以被替换。故障安全条件越多越好。
不管你在他们身上投资了多少，没有一个人能毁掉你的生意。你可能会遭受严重的打击，被迫应对过多的艰难决定，但如果你保持敏捷并适应新的环境，你的企业将永远生存下去。创业的本质是成长和适应，所以不要认为任何重大的偏离都是一种损失 -- 认为这是一种考验。