文化是商业世界中经常被误解的热门话题。这不是万能的，也不容易准确地描述一种伟大的文化与一种贫穷的文化之间的区别。也许确定文化的最简单方法是 “临时工测试”。
因为临时工只是短期的，所以它们可以为您的公司工作提供更清晰，公正的视角。他们是否被接受，友善和愿意提供帮助？如果可能的话，他们想在那里全职工作吗？或者他们迫不及待地想转到另一家公司吗？当谈到你的文化时，他们的经历可能不是最终的，而是一个很好的指标。
我很幸运能在文化卓著的公司工作，但我从那些最糟糕的公司中学到了最多的东西。这是许多公司在文化方面犯的两个错误。
1.自由放任的方法。
对于新员工来说，工作环境可能会令人生畏。从琐碎的-在哪里停车，如何处理冰箱中的特百惠成型等-到严肃的，就像公司的性能期望一样。许多企业对这个问题采取放任自流或放任自流的方法。关于工作场所氛围和预期员工行为的对话不是这个过程的一部分。这种让事情顺其自然的态度可能而且经常会产生灾难性的影响。
每家公司都有一种文化，不管它是不是被阐明了。通过不定期让您的团队参与您希望创建的文化，您将其留给了机会。你不想让你的公司代表的行为可能会成为典范。有了文化，公司应该在更多而不是更少的讨论中犯错。
2.不解决文化不适应问题。
创造良好的工作环境和文化是一项极其困难的工作。即使有最好的意图和努力，拥抱你的手臂也是具有挑战性的。允许少数不接受文化的人独立运作会削弱任何文化倡议的影响。如果某人是明星表演者，或者是前政权的 “祖父”，很容易换一种方式。但是，给他们通行证会告诉其他人，文化并不适用于所有人，因此并不重要。
与任何偏离你和你的团队已经同意的核心价值观的人开始对话。有时，有罪的一方只是忽略了他们的文化缺陷，在这种情况下，简短的交谈就足够了。对于其他人来说，他们很清楚你试图建立的文化，但抵制，关于你的期望和他们遵守的必要性的更直接的对话是至关重要的。
创建适合您的组织的文化可能是最艰巨的任务之一。通过有意的方法来讨论文化，并积极主动地管理非适配器，您将可以很好地创建一个特殊的工作场所。