在工作场所安家的想法很常见，但冠军的想法很少被提及。在过去的几个月里，我应邀围绕初创企业和科技领域的领导力这一话题发表演讲，当我提到我们需要的是更多的挑战，更少的导师时，人们会感到兴奋。房间里的能量水平突然上升。大多数人对我说，“我以前从没听说过。我喜欢这个主意——冠军！”
导师是一毛钱一打。
导师通常都是松散的关系，有很多可以去的地方。让我们做一个非常不科学的调查。根据我在LinkedIn上的网络，我的网络里有308830个导师。我做了同样的搜索冠军，我有40317冠军。
现在导师更容易找到。一些组织有匹配导师的正式流程。我只参加过这种正式的配对活动，我被指派给一位哈佛教授，他是核恐怖主义方面的专家。我们没有太多的共同点，但我很感激和一个如此杰出的人在一起的时光。
最好的办法是寻找你可以利用其专长的导师。在没有正式流程的情况下，不要羞于直接接触这些人。一个开始的方法是问他们一个关于自己职业发展的问题。如果他们不回应，也不要把它当回事。人们很忙。
导师通常是被动的。
别指望你的导师会成为你的冠军。冠军应该很少见。他们很少，因为在我的经验中，大多数人从来没有听说过冠军。这篇文章旨在通过让人们意识到冠军的概念来改变这种状况。
把一个冠军看作是一个导师，但在比赛中要多一些皮。他们积极地看到你在工作中得到了好的项目，你的工作得到了适当的认可，他们及时地向你提供反馈，使你不断地进步。这是一个工作伙伴关系，你基本上是培养为一个特定的职位或角色。冠军是你不在身边时的声音。
导师可能会给你时间，建议，有时他们愿意做一些介绍。别误会我的意思，这很好，但导师和冠军的区别在于，冠军愿意在你身上冒更大的风险。
冠军是赢得的。
你不能只是华尔兹进入一个新的工作或职业，并要求有人成为你的冠军。当我在华尔街开始我的职业生涯时，我不知道我在做什么。我有一个新闻学学位，工作的第一天我必须从头开始建立一个金融模型。我的高级助理宁愿和我以外的人一起工作。
现实是，华尔街没有时间进行在职培训。你在24小时内有一个可交付成果，没有时间教别人如何做事。就像一家初创公司——要么沉沦，要么游泳。我只有一个选择：放弃那晚的睡眠，让它发生。我不允许错误和挫折（不保存我的模型，让它崩溃，失去工作时间）扰乱我的信心。经过一年的每周80小时的并肩工作，我终于赢得了资深同事的信任。我最终成为了一个他可以和他并肩作战的人。已经17年了，他是我最伟大的拥护者之一，也是我第一次创业的投资者。
提防专业导师。
有些人辅导他们的简历。当我看到人们把它放在LinkedIn的个人简历上时，我有点畏缩。我的个人哲学可能不受欢迎，但我觉得导师应该无私地帮助别人，除了服务之外，不要试图获得任何东西。我宁愿别人叫我他们的导师，也不愿叫我自己是导师。对我来说，这不是工作，而是我在人们生活中扮演的角色。就像我们不在LinkedIn中添加母亲、父亲、儿子、女儿、公务员一样，我也不在LinkedIn中添加导师这个头衔。
那你怎么开始找冠军呢？你没有。冠军找到你了。他们看到你肚子里的火和你眼睛里的决心。他们看到了你的表现，失败，不断尝试。他们知道他们可以冒个人风险，因为他们知道你不会让他们失望。在每一个我有过冠军的案例中，那个人在我相信自己之前就相信我了。