40年前在硅谷的一个车库中开始的事情催生了技术开发和创新的超新星，并继续引领世界。几十年后，这种疯狂的创业文化仍在推动房地产价格上涨，并将人才吸引到海湾地区，这迫使传统公司不得不面对事实: 破坏或消失。
但是，传统公司的颠覆方式并不像邻近的初创公司那样经常成为头条新闻。对于大型组织中的创意破坏者内部企业家来说，挑战现状到底需要什么？当大多数内部企业家仍被要求在单调的办公室墙壁内改变其行业时，公司领导层如何推动创新？
文化和创新取决于巨大的空间。
畅销书作家史蒂文·约翰逊 (Steven Johnson) 在2010的TED演讲中讲述了一个男人，他对科学家进行了录像，以确定他们的最佳想法发生在哪里。在回顾这部电影时，他发现: “几乎所有最重要的突破性想法都不是单独在显微镜前的实验室中发生的。他们发生在每周实验室会议的会议桌上，当时每个人都聚在一起。“我们相信，这种流体网络，筒仓崩溃，思想自由流动，对于培养创业文化和推动创新至关重要。
最近，我的公司研究了新兴企业的企业家以及全球公司的内部企业家的空间，文化和领导力趋势。我们发现，内部企业家通常会以初创企业的心态来对待太空-他们会逃避规范，并盗版自己的方式去做更好的事情。下面是你可以做同样的事情:
杠杆空间: 像创始人一样，内部企业家希望他们的办公空间与他们的激情和节奏相匹配。要激活启动文化的感觉，请考虑添加聚会空间和休息室设置以鼓励想法共享。2014哈里斯民意调查对turnstone进行的调查显示，Y世代的34% 更喜欢休息室设置来完成工作。为了吸引最聪明的人才并保持现有团队的参与，请考虑提供站立的高度桌，步行站和休息室座位。让您的员工以对他们真实的方式工作。
提供自主权: 我们正在进行的对大型组织的非正式实地研究表明，内部企业家希望自治来追求怪异，发明新的解决方案，雇用人才，解雇不推动团队前进的人，快速失败和聪明失败，自由消费和运送产品。赋予创新团队领导者在不受传统公司项目约束的情况下追求创造力的自由，增加了中断的可能性，并降低了他们离开创业公司工作的可能性。
实现创新: 因为信任是创造力和创新的支柱，所以设计空间来帮助工作场所关系蓬勃发展。计划活动以鼓励自然互动和自由交流想法只是帮助您的内部企业家将新项目的点联系起来的一种方式，而不会无意间将它们逼到咖啡店，餐厅或酒吧。取而代之的是，找到一种方法来帮助在校园内创建这些第三名，以使人们能够离开而不会离开。
促进敏捷性: 为内部企业家提供白板，便利贴和绘制概念和实现原型的地方。通过消除组织的繁文tape节和倡导工作时间来倡导您的团队，以使项目紧迫地前进。
拥抱真实性: 鼓励企业家们用艺术品，纪念品，个人物品和激发他们灵感的照片来展示他们的激情和个性。通过寻求室内设计师的帮助来策划和定制具有丰富物质性，完整纹理和3D打印对象或原型的物理环境，从而包含真正反映团队的元素。
专用空间: 为内部企业家提供一个专门的创新和重塑空间，而不必担心会破坏日常业务。由于内部企业家需要确保知识产权安全，因此请考虑将其转移到不受组织结构约束的地方。如果您的团队仍在现场，请指定建筑物中与客户和其他干扰因素相距遥远的部分。并且，如果可能的话，找到一种使空间明显不同的方法。让他们的工作 -- 以及他们的空间 -- 成为公司其他部门颠覆性思维的灯塔。