如今，有很多事情被误认为是好的公司 “文化”。企业因允许员工出汗上班和分发免费午餐而闻名。但是，在公司自助餐厅或午睡豆荚 (听起来确实很棒) 中，您可以吃到的有机食品可能掩盖了公司文化的悲惨状态。虽然这些创造性的特权可以营造一个良好的工作环境，但通常必须有一个完整的软件包。
您现在可以开始做以下五件事，以建立更好的公司文化。
1.雇佣合适的人。
人是企业最大的资源，雇用错误的人可能会损害您的成功。一个不做工作的人肯定是错误的，但是一个不合适的人可能同样有害，无论他们工作有多努力。一些公司错误地认为，这意味着雇佣相同的人，但不同背景、才能和兴趣的组合可能比一个志同道合的克隆人团队足智多谋。我的团队之所以寻找我，是因为我的背景比他们的背景更具技术性，并且我认同目标人群的年轻一代。我们都提出了非常不同的想法，这比总是彼此同意要富有成效得多。
2.利用技术打破障碍。
好的想法可以来自任何地方，但是诸如恐惧，害羞和群体思维之类的东西将好的想法保留在人们的脑海中，而不是在群体面前。使用像Attentiv这样的软件工具，它可以帮助内向的人，并通过给你的团队一个层次的参与领域来展现最好的想法。或者Sqwiggle，它可以让你的团队保持循环，而不管距离如何 -- 对于像我们这样的远程团队来说，这是一个特别有用的工具。为您的团队利用合适的技术可以克服公司在文化使命中面临的许多障碍。
3.支持失败。
支持失败似乎违反直觉。虽然你不想让你的员工100% 失败，但消除对失败的恐惧可以让员工不仅赢得胜利，而且赢得比他们害怕失败时更大的胜利。最成功的企业和项目通常需要一点风险。
按照我们公司的看法，如果我们提前清楚地传达风险，尽最大努力降低风险，我们都决定一起迈出一大步，任何由此产生的失败都是共同的失败，我们都将从中吸取教训。我的合作伙伴给了我免费的reign，以测试不同的营销平台和与消费者沟通的方式，并了解到如果不起作用，我们将停止对该渠道的投资。
4.使用津贴发送正确的信号。
将您的收益与您要创建的文化保持一致。有些领导可能会说，我们的员工工作太努力了，他们没有时间停下来吃午饭，所以我们把午餐带给他们。或者，我们的团队有足够的责任在没有固定时间表的情况下完成工作，所以我们让他们决定他们的工作时间。甚至，我们的团队需要有创造性的、与社会相关的想法，所以我们为他们的Netflix买单。只要确保福利符合事实。否则，您只是用贿赂引诱人们，这些贿赂一定会在一段时间后变得陈旧。从长远来看，团结一致、最适合的员工将保持快乐和承诺。
5.不要让标题限制角色。
如果没有员工设定的角色，大多数公司就无法运作。但这并不意味着这些员工必须局限于这些角色，特别是如果他们在其他领域有更多的工作要做。你应该想听听你的销售工程师关于营销的想法，即使营销不在她的头衔里。会计师应该可以自由地提出他的产品想法，以供考虑，即使他通常会计算数字。
游戏公司Valve是一家这样做的公司。该业务没有设定的角色或任何官方等级。相反，角色是由人们为他们的项目带来的东西决定的。并非每个组织都能以这种方式运作，但是您的文化肯定可以从限制较少的角色中受益。我的合作伙伴专注于我们的财务和物流，仍然经常在推销我们的业务时站起来 (他的知识和专业知识在推销我们的想法方面做得和我们的推销员和产品主管一样好)。
早期，公司文化通常是自上而下设定的，但随着公司规模的扩大，文化开始自下而上地塑造自己。花时间规划出如何最好地应用这五个技巧来为您的组织形成最佳文化，可以为您的成长做好准备。从现在开始，让文化不仅仅是你的员工的流行语。文化激发了创造力-反之亦然-因此请确保不要让它落到一边。