当我们在这一年中匆忙完成工作时，除了硬数据之外，很难集中精力告诉我们我们的员工是否成功。生产率指标是否在提高？收入增加了吗？我们完成了所有的截止日期吗？
对此类信息的分析是管理的关键要素。但是，还有其他方法可以评估您的队友是否适合长期使用。随着年底的临近，现在是退一步的好时机，把报告放在一边，问自己一些不同的问题，以帮助你确定你是否有适合长期增长的团队 -- 以及你应该推广或释放谁。
1.你受到这个人的启发了吗？
要考虑的第一个问题是，员工是否以某种方式激发了您的灵感-大小。您是否看到让您为从事这项业务而感到自豪的行为或输出？承诺或创造力是否会给您留下深刻的印象，或者可能会帮助您更有效地完成自己的工作？
公司的每个员工都有能力激励您，无论他或她的特定规则如何。密切关注那些激励你做到最好的员工 -- 一定要奖励那些表现在企业中脱颖而出的员工。
2.您是否花费适度的时间来鼓舞他们的士气？
如果你花了任何时间在管理上，您肯定会与可能富有成效且擅长工作但由于某种原因而要求过多关注的员工一起工作。关于如何使员工保持满意的冗长讨论以及反复要求晋升或增加薪酬的迹象肯定表明合适是错误的。
在某些情况下，问题可能是你自己的错 -- 例如，如果你的优秀员工在你的高利润企业庆祝五周年，但还没有得到加薪。但是，通常情况下，当员工的要求成为常规话题时，是时候分道扬镳了。如果让这样一名员工留在船上，你就有可能浪费管理层的时间和精神带宽，也有可能爆发负面情绪，这可能会扰乱你的文化。
3.你感谢这个人吗？
当你2016年展望未来，以及你在新的一年及以后是否有合适的同事时，最后一个有用的问题要问的是 -- 你是否感谢这个人加入你的团队？在这一年中，无论您是否意识到，您的大脑都在收集与您互动的每个员工的数据。如果您强迫自己思考员工的感受，那么您的直觉可能会告诉您比任何报告或内部数据更多的信息。
总部位于华盛顿特区的品牌战略，技术和传播机构Chief的首席执行官克里斯·莱斯特 (Chris Lester) 建议问自己，您是否可以对每个员工说 “谢天谢地，这个人在这里”。如果不能，请仔细研究该特定员工，询问可能出了什么问题，并采取必要的措施来解决该问题。在某些情况下，与该人讨论您所观察到的内容以及业务需求可能足以使该人达到您的期望。在其他情况下，是时候改变就业了。
优秀的员工来来去去，但需要优秀的团队成员才能对企业产生持久而有意义的影响。当你考虑你的团队明年的发展方向时，花一些时间问上面关于每个员工的问题。答案可能会让你感到惊讶 -- 它们可能会给你比你的任何年终报告都更多的洞察力。