你有没有被困在头脑风暴会议？你知道，一个开放和参与的环境，人们可以在一个安全的地方讨论想法，没有任何负面反馈。
传统上，头脑风暴往往遵循一些标准规则：
没有愚蠢的想法。不要批评别人的想法。建立在别人的想法之上。注重数量，而不是质量然而，尽管它被广泛采用，头脑风暴并没有真正起作用。充其量，它有助于团队思考，而simple则会对团队的创造力进行评估，并将其平均化。一个经典的头脑风暴过程很少能提供任何真正的创新，而且这些观点传播得相当广泛。
原因可能听起来有悖常理，但这是因为传统头脑风暴的规则与头脑风暴的意图背道而驰。头脑风暴应该通过提供思想的自由流动来促进创新。每一个想法都值得一次探索的机会，但有时，有些概念一到就死了。其他时候，头脑风暴会议的成员可能会对给定概念可能不起作用的原因有一些深刻的见解。
这并不意味着需要抛开头脑风暴，只是需要稍微改变一下规则。以下是我对如何修改传统头脑风暴规则的拙见建议，以最大限度地发挥你的努力：
把注意力放在结果和影响上，把你的自我放在门口，自由地挑战自己的想法，准备好捍卫自己的理念，永远把坏主意和好人分开注重结果和影响。
头脑风暴通常发生在团队试图解决挑战或抓住机遇时。永远记住这一点。切题和侧边栏对话有助于激发非横向思维，但对话应始终回到一个想法或概念如何在短期内向前发展。
把你的自我留在门口。
如果你遵循第一条规则，那么第二条规则应该相对容易记住。头脑风暴是一种集体活动。这不是一个你是明星的真人秀，如果你专注于交付结果和影响，那么你应该把自己从等式中分离出来，思考团队如何实现上述目标。
随时挑战想法。
有些想法很好，但实施起来却失败了。其他的看起来有些牵强，但却带来了惊人的结果。当一个概念看起来很薄弱时，挑战想法并加以回击是可以的。这不一定是对抗性的（事实上，它永远不应该是对抗性的），但推进一个概念有助于完善它，使它更强大。
准备好捍卫你的理念。
想法的价值仅在于执行力，而且往往缺乏所有权和/或承诺是导致概念崩溃的原因。如果你有一个想法或概念，你想分享，有人挑战你，准备捍卫你提出的概念。如果你，作为这个概念的创始者，不愿意为这个概念辩护，那么这个概念在你的组织中获得成功的机会有多大？与其在陷入昏迷前慢慢吸取时间和资源，不如让一个孤立的想法在辩论中消亡。
总是把坏主意和好人分开。
头脑风暴是一个创造性的，创新的过程。它会激发你内心的创造力和激情。有时候，这些激情会很强烈，尤其是在挑战和捍卫想法的时候。在这种情况下，把想法和想法背后的人分开总是很重要的。仅仅因为一个概念不好并不意味着这个概念背后的人不好。
这并不是要作为头脑风暴或创新的最终指南。从字面上讲，构思过程可以走多远和多远是没有限制的，但只要有一些简单的原则，大多数公司就可以将传统的集体思考、令人眼花缭乱的会议转变为创新、真诚和诚实的会议。