不断变化是新的现状，不确定性是商业中唯一的确定性。如果你是一个在更大的组织内运作的企业家思想家，想在你的领域找到持续的成功，始终如一地保持领先地位和/或想办法在公司阶梯上飞涨吗？为了确保持续的成长和职业发展，明天的领导者必须变得更具前瞻性，有弹性并能够即兴发挥。
但是，正如对思科、默克和EMC等全球创新者的数十名领先商业研究人员、学术人员和高级领导人的采访所揭示的那样，这一过程很少是本能的。相反，它要求专业人士预测持续的职业生涯中断，并采取有计划的步骤来获得 “弹性技能” -- 广泛适用的人才，如项目管理、关键/设计思维和沟通技能 -- 可以很容易地重塑以适应任何角色或行业。
然而，最引人注目的是，获得它们的过程通常需要一个人执行一系列看似违反直觉的职业生涯，而牺牲了获得经济利益或晋升的即时机会。
破解密码
为了理解职业成功的新模式，我采访了125多个连续和自制的成功，包括内部企业家、企业家和领导力培训专业人士的混合，看看他们是如何推动自己和他人持续的职业发展的。反馈表明，职业成功的新公式很简单:
通过不断拓宽你的经验和观点，在你的行业中保持领先。在你的职业生涯中培养灵活性和韧性。做一个通才，尽可能多地学习。学习如何学习。假设中断将会发生，并提前做好准备。为自己配备即兴创作所需的技能和资源。对你所做的选择有目的和前瞻性思考。利用从你的努力结果中获得的反馈，继续做出更明智的选择。举个简单的例子，一位成功的营销主管通过冒险来防范职业动荡。为了证明自己的未来，他定期回顾自己的专业优势和劣势，然后继续精心选择的工作角色，以解决任何缺点，并提供教育和经验，作为未来机会的起点。此练习包括对自己的技能和经验进行powerpoint演示，以确定哪些地方缺乏熟练程度。然后，他专门寻找更具挑战性的角色和职责，使他能够填补空白，锻炼新的专业能力并随着时间的推移在陌生领域表现出能力。
为了掌握销售技巧和沟通技巧，他的职业生涯始于客户服务和广告代表。为了深入了解工程和项目开发等学科，以及与多个行业的内部和外部合作伙伴合作的经验，他成为了产品团队负责人。为了巩固执行前瞻性广告和促销策略的能力，他毕业于营销和商业化副总裁。为了展示他获得和留住客户以及建立成功业务的能力，他转而担任收入副总裁，将所有这些学科联系在一起。这个过程使他对未来的雇主更具灵活性和吸引力，并且能够在需要时独立地自我维持。
成功的简单公式
调查参与者的成功策略，很明显，与他们传达的技能同样有弹性的三个新的职业动作 -- “回避” 、 “后退” 和所有重要的 “弹弓” -- 可以帮助高管保持上升势头，即使在不确定的时期。如果您发现自己的职业生涯处于平稳状态，则可以横向移动，也可以。回避，进入同等职级和薪酬的职位 (进入提供更多晋升机会的组织)，或者后退一步，接受不太有声望的头衔或更少的薪酬 (比如，离开财富500公司为一家初创企业工作，以便有机会获得在新兴市场工作的新技能或经验)。或者，你可以通过回避和后退来弹弓，同时专注于你的最终职业目标: 当你运用通过这些行动获得的知识、经验和技能时，你会遥遥领先。
举个例子: 最近，一位高管离开了Google，加入了一家未经证实的小型初创公司，为他提供了在要求更高的角色和环境中更具挑战性的机会-包括有机会领导彻底重塑企业品牌，产品和客户获取策略的努力。一年后，他回到了Google，通过此过程，在等级和薪酬方面将自己提升了几级。
但是，对于当代职业成功而言，同样至关重要的是，培养韧性是培养可持续和战略性即兴发挥的能力。这是一个简单的例子。我们采访过的一位年轻的技术主管Amber Case在大衰退期间以最少的商业经验和资格毕业。她没有接受一份低薪、死胡同的工作，而是通过将自己的生活变成一个自我指导的MBA项目来快速追踪职业成功。她承诺五年时间来应对类似学期的自我挑战，包括发起新的会议和创业活动，她故意拒绝全职工作，以追求自我指导的目标，以消除自己的经验和技能差距。她不仅提前完成了所有目标，并获得了远远超出同龄人的才能和知识，而且还找到了一家成功的在线初创公司，成为著名的行业思想领袖，并成为学院有史以来最年轻的成员。董事会。
你需要知道的
两项基本原则 -- 在目标方面积极主动、有目的、坚持不懈，但在战略方针方面高度灵活 -- 是现代职业发展的核心。正如伸展工作 (衡量专业成长和扩张) 的概念所表明的那样，找到职业成功并不是即时满足。这是关于不断建立通往未来机会的桥梁。正如组织必须不断变化和创新以跟上不断变化的环境和市场一样，工作的专业人员也必须如此。您可以通过在需要之前就寻找成功所需的工具，培训和专业知识来更好地装备自己。如果您准备好迎接即将发生的变化，那么剩下的就是准备好，愿意并能够根据情况进行适应。