对科技人才的需求持续增长。
在its2017技术招聘报告中，内置表示，53% 接受调查的公司都计划为2017加薪，以期吸引最合格的人员。
其他消息来源报告了类似的增长。计算技术行业协会的s2016版《网络论》透露，技术行业为美国经济增加了几乎200,000个工作岗位。该行业也贡献了整体GDp的7.1%。
对于一家资金充足的初创公司来说，这种快速增长 (以及同样增长的薪水) 可能不是一个问题。然而，对于大多数小企业来说，这些员工的需求和竞争水平将使获得高质量人才变得更加困难。
应对高需求
根据Glassdoor汇编的数据，招聘技术职位最多需要35天。雇用IT人员可能很困难，尽管更彻底地筛选申请人通常会将搜索范围缩小到一些最佳候选人，但使过程太长可能意味着将理想的候选人丢给其他公司-潜在的竞争对手。
以下提示可以帮助公司度过等待并招募合适的新员工:
1.营造尊重的环境。
即使预算最紧的雇主也可以通过提供有吸引力的公司文化来弥补。经验丰富的技术员工更喜欢在一个尊重他们的专业知识并获得一定程度独立性的环境中。
他们是聪明、有能力的人，所以让他们成为公司使命的重要组成部分将大大有助于吸引有才华的申请人。Stack overflow对全球50,000多名开发人员的调查得出结论，公司文化是求职者申请职位时的三大优先事项之一。创建一个受人尊敬的工作场所会吸引有经验的候选人，他们会尊重你的公司作为回报。
2.对员工进行交叉培训。
当你在等待合适的候选人时，考虑培训一个有技术倾向和能力的内部人员。交叉培训可以帮助您在审查候选人时解决技术问题或目标，而交叉培训本身的潜力可以成为招聘工具，这是一种额外的好处。
这样做甚至可能会为经过交叉培训的员工带来新的技术职业。CareerBuilder的一项调查发现，接受调查的雇主中有33% 会考虑在职培训来填补公司的空缺职位。另一方面，这并不总是理想的，所以要现实地给可能已经满满的员工增加苛刻的责任。
3.与技术合作伙伴联系。
雇用外部公司提供了另一种途径，以吸收可能无法负担的经验和专业知识，无论是全职还是直到合适的候选人加入团队。
第三方技术提供商为公司的运营提供了新的视角，可以帮助领导者解决问题。甚至雀巢已经开始使用技术合作伙伴来进行未来的创新。此外，合作伙伴公司在填补更复杂且备受追捧的技术空间方面变得特别有用，如技术管理或网络安全相关角色。
薪水增加的趋势反映了对高科技员工的高需求。这可能会给小企业主带来预算问题，但也应该让他们思考科技人才在企业中扮演的角色有多重要。这些技能的需求越来越大，因为它们与业务成功息息相关。这意味着让技术人才成为业务规划的核心部分是很重要的，而不是事后的想法。