公司内部的竞争是一个有争议的话题。一些人认为它增加了产量，而另一些人则说它创造了一种消极的、残酷的文化。
这两个论点都是有效的，但没有一个正确的答案。某些企业创造了一种残酷的文化并加以推广，而另一些企业则通过竞争强调团队合作。合并方法具有竞争的好处，而没有负面影响。
如果您能够创建有趣，有效且面向团队的比赛，那么将有很多收获。这里有六种提高生产力的方法，让你的员工更快乐，增加你的底线。
1.人们喜欢竞争。
多年来，心理学家兼《流动: “最佳体验心理学” 研究了人们体验 “流动” 的情况，定义为沉浸在一项活动中，直到您迷失在手头的任务中。
Csikszentmihalyi发现，竞争是人们经历流动的主要情况之一-只要竞争足够困难。如果一项任务太容易，某人就不需要太多的努力; 如果它太具有挑战性，人们会放弃，但在适当的难度水平下，他们会被挑战到完全沉浸在手头任务中的程度。他们需要全神贯注才能取得成功，随后成为一种愉快而有益的经历。
在办公室内创造竞赛可以创造这种流动的体验。通过让员工沉浸在实现目标的过程中，他们在办公室的时间会更加愉快。他们会想要来工作，反过来，他们将达到更高的生产力水平，因为他们以更大的活力攻击他们的工作。
2.竞争激发创造力。
当人们竞争时，他们更倾向于创造性地取得成功。这种创造力会提高生产力。相反，当没有动力去努力追求极端生产力时，创造性的解决方案就会以更少的频率出现。
当员工想要成功时，他们将尝试能够带来更好结果的方法。例如，如果营销员工提出了新的潜在客户来源，则可以将其传播到营销团队的其他成员，从而提高所有人的生产率。
3.人们会互相推动。
竞争带来了更高的工作标准。当一个同事本季度的销售额是他的两倍，而一个同事想与他相匹配时，他会更加努力地做到这一点。
直到看到周围人的努力，我们才经常意识到自己的能力。通过创建办公室竞争，人们将向同龄人寻求灵感。这会创建一个正反馈循环，从而创建更高级别的输出。
4.竞争给人们更积极的公司协会。
当竞争以协作和有效的方式执行时，它可以使员工对您的公司有更积极的形象。在比赛结束时，他们将能够回顾自己的成就和进步。这样做是一种有益的感觉。另外，他们会在这一路上玩得很开心。
这不仅会让他们进一步进入你的公司，还可能会激励他们招募朋友。与朋友合作可以提高生产力，从而实现双赢。
5.竞争可以帮助内部晋升和保留。
内部竞争可以证明一个独立的人对你的公司有多关心。手头有奖励，也有获胜的自豪感，可以作为动力。也就是说，通常需要敬业的员工才能赢得内部挑战。
因此，这些竞争可以提供一些方法来了解您公司中的那些人在压力下的反应。有些人会蓬勃发展，这可能表明将来有能力进行晋升。其他人不会再努力了。这将显示他们的动机在哪里。这些经验教训有助于管理和增强员工的能力。
6.竞争适当地激励了努力工作。
我们都听过一个故事，一个员工帮助他的公司做了100万美元的销售额，并获得了2,000美元的奖金作为回报。像这样的情况会阻碍努力工作，并造成不快乐的员工。
另一方面，竞争将激励努力工作。那些产生最大影响的人将获得最大的回报。这将激励他们今后继续努力工作。另外，对贵公司的净财务影响将是积极的。正确设置，比赛将产生比奖励成本更多的收入。
您的公司不需要不断竞争就可以利用可能产生的利益。即使是每年一次的创意黑客马拉松也可以增加价值。
在实施这些挑战的同时，重要的是建立系统来保持积极的公司文化。竞争可以提高或削弱士气。做得好，公司内部的竞争可以极大地提高成功，生产力甚至幸福感。