当谈到小企业的资金问题时，往往不是销售量的问题 --
当你需要钱来支付账单的时候，钱根本不存在。它会在下周或下个月甚至下个季度散架。您最终会借钱来维持业务的运转，直到这些逾期付款最终出现为止。这增加了费用，并导致更多的现金流问题。
您如何摆脱现金流陷阱？这是商业信息公司分析师约翰·福门托 (John Formento Jr.) 的七个建议，还有我自己的一些建议。
监控应收账款。你知道谁的账单马上就过期了吗？Formento建议每周检查您的应收帐款，以确保没有延迟付款可以逃避您的通知。在到期时付款-而不是在此之前付款。只有在供应商为此提供折扣的情况下，才提前支付账单。否则，把你的钱留在银行，直到你必须付清为止。获得更好的条件。如果您发现企业在15日左右每个月都缺少现金，请与供应商调整付款时间表，以使他们的账单要到30日才能到期。如果您目前在15天内支付账单，请查看是否可以将其改为30。做作业。调查一个潜在客户支付债权人的历史。要求参考-然后检查它们。对您提供信用的人保持挑剔。如果您有疑问，请他们支付现金。或者提供少量信贷并测试水域，然后再提供较大额度的信贷。削减不必要的费用。对你的任何支出都有明确的目的。Formento建议实施一项政策，在该政策中，任何员工的计划支出都必须先提交一份声明，以解释并证明支出合理。查看现有的经常性费用，以查看是否仍然需要产品或服务。完善库存组合。在小型零售商中，库存过多是一个常见的错误。确定您的最佳利润和最快周转项目以及低利润和缓慢周转的商品。消除使系统混乱并在商店货架上留下太多钱的物品。你如何保持现金流？发表评论并添加您的策略。