即使在书上呆了18个月，被指定为企业主，更不用说创始人了，仍然感觉像speedo一样不合适。同样不合适？到目前为止，我收集到的见解可能会帮助刚刚做出同样孤独飞跃的其他人，这种想法有点奇怪。然而，从我厨房的办公室到20人团队的 “真正” 办公室的道路教会了我很多，我不禁希望我的经验教训能帮助其他人走上类似的道路。考虑到这一点，当我坐在厨房里想知道这一切会如何发生时，我希望我知道的6,000件事中的六件事。
你已经有了这个。早些时候，我一次又一次地去书店，买了十几本商业书籍 (并在店内浏览了一百本)，以期解决我确定自己在四处游荡的知识差距。那真是浪费时间和精力。这些见解虽然精心设计和善意，但几乎从未以有意义的方式回到我的处境。这就是为什么停止尝试寻找灵丹妙药，而是专注于手头的任务，拥抱随之而来的狂妄性是如此重要。事实证明，建造一架飞机并同时驾驶它并不是一个糟糕的商业计划。
而且，当您确实有疑问时，最好向人们而不是书本寻求见解。寻找其他与您走同一条路的创始人或拥有多年经验的导师。
总是押注人才。如果我能收回过去一年的任何情感能量投资，那就是在现金流紧张的时候 (我后来发现总是这样)，想知道是否拉动人才的扳机的投资。
最后，我最终还是赌博了，每次我都以我从未想过的方式得到回报。很难找到您认识的人可以介入并有所作为，这意味着在有机会的情况下必须抓住他们
减法加法。为此，我再也不会让文化不合适的人拖累我们的团队。在一次实例中，我等了太长时间，却在削减后立即看到了好处。这不仅是我们经历的文化提升，而且一旦苍白被提升，我们的实际工作就会变得更好-改变后的第一天就有了可衡量的结果。这是一个艰难的教训，但我很感激能早日得到。
谢谢 (一无所有)。我在第一个月去了10家银行，寻找信用额度和一点金融空气覆盖。事实证明，银行不太喜欢服务业，更不用说一个只有7 p的采购订单要显示的年轻人了。我仍然能感觉到门在我的脸上砰的一声关上。虽然钱没有给我，但后来我意识到这是因祸得福。没有那条安全毯让我从第一天起就觉得好斗，并养成了我从未有过的财务保守习惯。当然，在第一天得到一张支票会很棒，但事实证明，无论如何我们从来都不需要它。
最好的新商业策略？生意。这听起来像是陈词滥调，但它已经成为企业的核心事实: 做好工作是目前最好的新业务策略，投资于工作与花哨的营销或商务开发人员一直是我们成功的核心。我一直认为困难的部分是获得新客户，但我错了。最困难的部分是保持卓越水平 -- 每一天 -- 以一种固有的方式推动新业务，让客户满意，团队投入并充满活力地做好工作。
征求反馈意见。然后再问一遍。人力资源部说，实行开放政策并不意味着人们会自动走进您的办公室进行交谈-这是一种见解。要让人们分享他们的观点，这比我想象的要积极得多，特别是考虑到我们透明的文化。也就是说，给团队成员一切我可以与我分享他们的反馈意见的途径是一项非常有价值的努力，因为我总是对他们的见解的可操作性感到惊喜。
我在看一个编辑室的地板，上面写着另外几十个花絮，从支持更大利益的价值，提前写作的重要性，什么时候免除债务，什么时候不这样做，等等。但是也许最好以我学到的最重要的东西结束。可以停下来，放慢未来铸造的纺车，然后去喝一杯冰镇啤酒。事实上，这是我的建议，我想我会抓住这一刻。