一位著名的风险投资家点头眨眼，说了一句让我热血沸腾的话。
我参加了高辛烷值新技术企业创始人的闭门会议，讨论了建立公司董事会的重要性。在那里，这位著名的投资者自鸣得意地说: “您的董事会中不应该有任何不是投资者或朋友的人。”
他接着说，只有为初创企业提供资金的人才 “会足够关心” 来帮助创始人实现他们的目标，无论是收购、快速增长还是成为一家上市公司。他补充说，只有朋友 “如果你真的需要的话，可以站在你一边”。
他在很多层面上都是错的。但他并不孤单。从创始人到老牌高管再到旁观者，许多商人都误解了董事会和公司治理的作用，特别是对于年轻公司而言。各种各样的早期冒险往往无视质疑和异议的宝贵作用，因为他们觉得这妨碍了他们。创始人和执行团队有时会在有时疯狂地进行扩张的过程中对董事会会议的形式感到不满，因为这些聚会需要留出空间和时间来开会并逻辑地进行处理。
但是，实际上，这些独立董事和董事会会议的形式可能是成功企业的关键基石。
许多小公司不认识到拥有独立董事会成员 (外部人士，在公司中没有财务股份) 作为董事会成员的价值。任何组织都受益于拥有一个不完全由内部人员组成的董事会，提出棘手的问题，挑战假设，并提醒领导者注意潜在的失误。
从一开始就把它做好
重要的是要有一两个来自组织外部的人，即使最初看起来他们只会用他们的问题或要求来搅乱。
原因如下: 没有自由的思想，棘手的问题和平衡，公司注定会犯下由乱伦的，是人的思想产生的灾难性错误。他们被任命相信自己的炒作。
独立成员有助于创造一种辩证的氛围。他们甚至可以帮助做出艰难的决定，抛弃那些一贯表现出糟糕判断或道德失误的人，如果投资者和创始人之间爆发分歧，他们可以起到缓和的作用。
早期公司需要从一开始就考虑整合良好的董事会原则。为了建立长寿的强大企业，企业家必须正确地建立基础，而最佳实践是其DNA的一部分，这一点至关重要。
当然，这似乎并不总是那么容易。在产品开发、寻找客户、招聘和处理其他问题的狂热中，董事会是一个经常被忽视的关键领域。问题是，如果公司从一开始就获得董事会席位，那就付出了真正的代价。
即使在早期阶段，遵循公司治理框架的纪律也树立了重要的先例。定期召开董事会会议，汇编这些会议所需的文件，让人们就基础和观星问题提出具有挑战性的问题，并让独立的非投资、不结盟的董事参与进来，有助于长期建立强大的组织，无论其规模如何。
数据安全
在早期公司对数据隐私和人身安全负有重大责任的时候，这一点尤其重要。当有一些人在财务上不受公司成功或你的友谊的约束时，你会被问到关于道德和生存能力的更难的问题。虽然目前很困难，但一家新公司可以用这样的外部声音来避免很多潜在的心痛。
房间里有投资者的地方
这些早期企业的投资者可以而且确实会带来很多东西-金钱，人脉，智慧，但是当他们担任董事会成员时，他们并不是独立的。他们有一个议程，这是正确的: 他们的工作是获得尽可能好的投资回报。同时，他们正在努力应对自己的压力，例如时机，多变的普通合伙人，投资组合的平衡和节奏等等。
一个有能力的董事会必须有高管、投资者和独立成员。让perse小组秘密讨论重要主题，可以使公司以一种成熟而有分寸的方式满足各方的需求，需求和愿望。在相对安全的闭门会议室中，提出棘手的问题要比在寒冷，艰难的世界中更好。
最重要的是，对于在我讲话的聚会上发表评论的风险投资家来说，也许是最难理解的，董事会中的交流与输赢无关。它们是一种更加清晰地看待问题和途径的手段。
在日复一日地工作的人们的回声室之外，挑战先入为主的想法或观念是有价值的。在过度咖啡因的午夜头脑风暴中，听起来像是一个伟大的计划，但可能不会在寒冷的日子里站起来。
这可能意味着巨大的成功和混乱的混乱之间的区别。