“为什么当人们追逐机遇或挑战时，有时会突破，有时却没有突破？那后面会有特殊的调味料吗？”
这些是行业先驱让·凯斯 (Jean Case) 在收集新书《无所畏惧》的材料时问自己的问题。除了凯斯 (Case) 与丈夫史蒂夫 (Steve) 共同创立的凯斯基金会 (Case Foundation) 首席执行官的职位外，她还是国家地理学会 (National Geographic Society) 董事会主席，当然，她曾是美国在线 (AOL) 的高级主管。在影响投资领域和在基金会工作期间，凯斯听到了各种各样的商业想法，无论大小。在这一集《企业家秀成功发生》中，她分享了如何衡量你的大创意是否能走远，如何专业地向朋友、家人和投资者宣传以及如何承担计算出的风险的策略。她还考虑了大型科技公司如何处理数据隐私。要收听完整的采访，请在此处或通过本页底部的播放器收听。
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无所畏惧的两个关键原则集中在下 “大赌注” 和大胆冒险。但是我敢肯定，我们的很多听众都在想-特别是如果他们的资本有限并且正在考虑辞去日常工作-您如何承担经过计算的风险？
这是一个非常好的问题，我必须说，第一章的标题是 “从你所在的地方开始”。这是一本讲故事的书，所以尽管这是五个原则，但我们确实试图讲故事，以说明这些原则如何应用于或已经应用于成功的人。从你现在的位置开始的想法几乎是对你的优势和你必须从什么开始进行审计。我给你举个例子。我们和一位女性一起打开这本书，她是一名唯一的从业者，一名精神卫生顾问，她看到了全国退伍军人面临精神卫生挑战的挑战。她要求朋友每周无偿捐赠一个小时，然后以全国医生网络的形式将其变成非营利组织。如今，有成千上万的医生为退伍军人及其家人提供数百万美元的免费精神卫生咨询。我认为她的故事很重要，因为即使它不是一家营利性公司，任何企业家都可以看到那里的企业家精神。
你在美国在线、案例基金会和许多其他组织的技术领域做了很棒的事情，我知道你对使用技术让世界变得更美好充满热情。在当前形势下，随着科技公司变得越来越进化，收集更多的数据，最重要的是什么？
这很有趣; 我们在科技方面面临很多挑战，最终它是否最好地为消费者和更广泛的人群提供服务。但是我仍然对科技改变生活的力量超级乐观。
当我们创立AOL时，我们的使命是使人们对思想，信息和沟通的访问民主化，我仍然认为这是一项出色的任务。我们仍然需要努力，因为今天并不是每个人都可以访问。但是，很有可能我们可以用技术追逐所有这些令人兴奋的新想法，并且仍然接受一种道德规范，基本上我们在此过程中会问自己一些问题: 这最适合人群吗？它怎么会被转过来用来作恶呢？我们可以在产品和服务中构建什么，甚至是关于我们如何运营公司的指导方针和框架，以确保我们牢记这些事情？特别是领导者 -- 企业家和创始人 -- 必须传达这种精神，他们关心做好事，关心确保他们的产品和服务被用于公共利益。
现在越来越多的工具问世，以帮助监视和限制我们在屏幕上花费的时间，您认为五年后我们的设备使用情况会是什么样子？
当餐馆开始在菜单上添加每件食物的卡路里数量时，我认为他们相信这会改变消费者的行为，我不知道这是否会改变。看看有关知道屏幕时间的程度是否会影响您使用设备的程度的报告将很有趣。但我也相信我见过钟摆摆动。我们走出了一个时期，人们在人行横道上看着他们的手机，在晚餐时互相看着他们的手机。我认为钟摆将向后摆动，人们将意识到最好的生活是您全神贯注于当下的生活。我们希望将这些设备中的一些作为工具和资源来帮助我们的生活，也许可以帮助我们的工作，但不能像24/7那样用于生活。
你被广泛认为是影响力投资的先驱。对于希望将自己的想法推销给投资者，朋友和家人以使其真正脱颖而出的创始人，您的最佳建议是什么？
通常，当我在听某人推销他或她的公司时，我真正在听的是: 他们是否会尽可能大胆地提出一个非常大的想法？能够传达这个想法真的是最重要的，尤其是在像推销比赛这样的比赛中，你必须做电梯推销，你必须对这个大想法保持清晰。你真的必须知道你想传达的是什么。你可能会相信你的想法，但你必须明白，其他人不会像你一样沉浸在其中。也许最常见的是，当我判断推销比赛时，我认为企业家可能不愿意谈论他们的竞争。我认为竞争是任何看到想法的人都会说出已经存在的东西。在书中，我谈论托马斯·爱迪生是因为我们认为他是一位杰出的发明家 -- “啊哈” 时刻被称为 “灯泡时刻”。但是他说他很擅长做海绵-“上学” 在他开始研究专利之前发生的一切，并在研究专利时注意周围发生的事情。我认为任何企业家都在研究这些东西-这个想法尝试了什么？谁能成为竞争对手？-与说 “我还没有真正考虑过” 或不愿谈论它的人相比，对潜在投资者的信誉要高得多。
有很多企业家，沿着人生的道路，尝试了一些事情，但没有找到成功。对于像我这样的许多投资者来说，这根本不是什么亮点。如果您在此过程中遇到了一些麻烦，则可以使失败变得很重要。拿起，从中吸取教训，继续前进。有时候，我更倾向于支持一个有一两家没有成功的初创公司的企业家，因为他们相信他们正在推进这些重要的课程，并将在他们未来的公司中更有效。
在你与基金会所做的所有工作中，我相信你已经看到了很多商业想法，无论大小。那些倾听的人可以问自己一个最好的问题是什么，以确定他们的想法是否有腿，是否能真正改变世界？
每个企业家都应该说，“这个赌注够大吗？我做梦够大吗？这个想法够大吗？"第二件事是，“我够大胆吗？我是否窃听了可以帮助我到达那里的人？”我书中的原则之一是 “超越泡沫”。这就是要意识到你在经验、背景和才华方面给派对带来了什么。但更重要的是，这是关于你在餐桌上或团队中没有的东西，并确保你通过伙伴关系和你所利用的人尽你所能。你真的想找到那些不仅与你不同，而且可以在进一步推进你的想法方面发挥积极作用的人。
这是我们与案例基金会所做的事情-我周围的团队是世界一流的-但这也是我们在AOL所做的事情。我们会雇用建立自己公司的人。通过创建支持的网络，真正帮助推动互联网革命的人是一个在IBM拥有多年经验的人。我们曾经称他为 “爸爸”，因为我们都二十多岁，而他大约50岁。我们在谈判桌上真的需要这个 -- 一个被试过、真实过、见过一切的人。他最终在公司中扮演了变革性的角色。