我们都听说过 “共享经济”: 这是一个广泛的术语，其核心是指一种市场模型，在该模型中，集团共享商品或服务的所有权和使用权。这是一种最近流行的模型。相信用户连通性的激增，再加上不断发展的消费者行为:
例子？看看Airbnb和Uber在现实世界中分享初创公司的例子，这些初创公司已经成为重量级企业，迫使他们的老派竞争对手-分别是酒店和出租车-追赶或灭亡。
因此，在某种形式下，共享经济将继续存在。但有趣的是，共享经济如何明显动摇了传统的商业模式。下一阶段是思想领袖和创新创业公司。鉴于 “物联网” (IoT) 革命的兴起，他们必须决定共享经济的发展方向-这意味着可穿戴设备，家庭自动化设备和基于云的小工具等互联网连接设备的激增。
物联网设备将在重塑和定义共享经济方面发挥关键作用。
为什么共享有效
共享经济模式的工作有几个原因: “分享者” 在方便时分享; 消费者可以轻松获得商品和服务; 组织模式得到简化和精简。
消费者喜欢共享经济模式的便利性和竞争性定价。成功的共享业务使消费者的选择变得轻而易举。为什么要为不太方便或更差的产品或服务支付更多费用？
共享模型背后的企业利用层次结构和技术组织与创新，而不是实际维护和实施商品和服务。这一责任被转嫁给他们的承包商。例如，优步不需要拥有和维护一支老化的黄色皇冠维多利亚车队，就像Airbnb不需要拥有任何房地产一样。
这些公司成为中间商，这个概念并不新，但现在却被技术能力所修饰，以前所未有的方式将买卖双方联系起来。
事实证明，今天成为成功的中间人会带来可观的利润: 普华永道 (pricewaterhouseCoopers) 估计，共享经济业务2014年产生了150亿美元的收入，p将增长到估计的3350亿2025年。
当前范围
Uber和Airbnb是我们勇敢的newshared世界中最大的成功故事，以至于现在开始您的假期需要从机场乘坐Uber到您的Airbnb。标记一个脾气暴躁的出租车司机去你平淡的酒店的日子已经一去不复返了。
接下来，创新和物联网将把共享模式推向未知的领域，那些能够跟上步伐的企业和企业将获得成功。虽然Airbnb和Uber是分享革命及其由此产生的变革的最著名例子，但它们只是冰山一角。在该提示下方是未开发的共享潜力，乞求一个问题: 下一步是什么？我们还能分享什么？
我们还能分享什么？
小船，烧烤，踏板车和钓鱼/滑雪/滑雪板设备等低使用，高成本的季节性物品是共享经济持续增长和扩张的成熟目标。
这些物品需要大量的初始投资，并且经常最终未得到充分利用，从而在某人的车库中收集灰尘。因此，通过将共享模型应用于这些项目，可以想象，所有者将能够支付部分初始成本，租房者将能够以合理的一次性费用获得它们，而不是直接购买这些设备。
这是各方的双赢，也是建立共享经济的明智交易。
除了设备项目之外，还有一些服务和空间是共享模型的主要候选者，这些都将内置于促进社区发展的好处。
考虑一下未来的花园共享服务，土地所有者将与寻求花园空间种植蔬菜的邻居联系。杂工和熟练的承包商将宣传他们的服务，并与需要项目援助的当地居民联系。保姆将与附近的父母联系。几乎所有旧的或新的商品和服务都将通过创新的共享平台运行。
“物联网” 将使共享更加容易。
物联网是互联网连接设备的庞大网络，从手机和健身追踪器到智能冰箱和家庭自动化设备，随着共享经济的发展和新的可能性的出现，将为前沿创新提供一个舞台。物联网对象将使更广泛的服务、事物和人员可以访问共享。
考虑这些假设但现实的未来共享经济情景: 附近有人购买公共自动割草机。对于大多数人来说，为自己的家购买机器人割草机是一种不必要且过分的购买，但是当您与邻居分担费用时，它就会变得更加令人满意。
这同样适用于机器人真空，或者更好的是，一个功能齐全的管家机器人: 可能很难证明自己买一个是合理的，但当你和公寓里的其他居民分手时，就不是这样了。
或者，也许您和您的邻居可以通过分摊安全机器人的成本来外包邻里巡逻。或者，一群冲浪爱好者可以参加浮华的自拍相机无人机，使每个人都有机会在不破坏银行的情况下拍摄自己的冲浪课程。潜力在那里，创新和想法将迎头赶上。
利润从何而来？
现实的是，在不久的将来，这些设备将主要是自主的-机器人割草机将对整个社区进行周边扫描，并安排何时何地修剪草坪的时间表。我们只负责更换电池和清空草屑 -- 即使那样。用户将能够通过云预订使用物联网设备的时间段，维护可能很少。
但最大的问题是，未来的共享公司将在产品最初销售之外从哪里获利？
首先，较低的价格壁垒和公共性质将意味着，例如，对于一个人来说，不现实的购买产品对于一群人来说将变得合理。这意味着一家公司将有一组与每种产品相关的客户，而只有一个客户。这为交叉销售、售后服务和维护提供了更多机会。
例如，购买割草机机器人的邻居可能会受到额外园艺设备或其他家庭机器人促销的攻击。这些产品一旦成为共享所有权的一部分，就可以更频繁地使用，因此它们将需要额外的维护，维修和服务，这可以由公司以有利可图的费用提供。
能够在这些场景变得司空见惯之前识别、定位和资本化的企业才是成功的企业。共享经济的未来将需要战略和批判性思维。但是可以做到: 我们的任务不是重新设计轮子; 我们只需要重新考虑轮子的使用方式。