当你第一次创办一家公司时，你必须努力工作。这是一个相当费力的工作。没有办法绕过它。
在早期，创始人在企业中做所有事情，从琐碎的管理到最高级别的战略决策。
随着公司规模的扩大，团队不断扩大，其他人吸收了其中的许多角色，并专注于做好这些角色。最终结果是创始人移交了大部分日常任务。虽然这听起来很棒，但这是一种奇怪的感觉。创始人的额外努力不再与更大的成功相关。
虽然最初的创始人被要求既努力又聪明，但随着时间的推移，他们对更少的项目负责。努力工作不再聪明。
虽然这听起来很理想，但对许多创始人来说，这是一个非常具有挑战性的问题。我从个人经验中知道。
在获得牵引力之前，我个人在十多年的时间里通过了一系列初创公司的辛勤工作。那是一段艰难的时期，但我已经习惯了挑战。它成为一种生活方式。我成了苦差事。离开办公室很晚，在周末工作成为支柱。
当我的同龄人在建立关系，在世界各地嬉戏或发展对运动队的亲和力时，我正在建立。一砖一瓦。
我想您在散兵坑中的时间越长，您就越习惯它。我认为那些迅速取得成功的创始人可能没有像我那样适应这场斗争。而且我想您越适应就越容易受到变化的伤害。
随着前线的繁重工作越来越多地被强手接管，创始人往往没有为过渡到 “平民” 生活做好充分的准备。我真的很挣扎。没有发达的爱好和社会团体，我们不知道该如何对待自己。而且，更糟糕的是，对于那些战斗太久的人来说，平民生活似乎没有艰苦奋斗的进步有意义。
就我个人而言，我认为我还不能完全成为一名 “平民”。我努力寻找能保持我注意力的爱好。所以，我作弊了。作为一家铸造厂 (一家创办公司的公司) 的创始人，我和我的合伙人继续用几十家新公司填补我的多余部分。我仍然没有真正的爱好。我唯一的时间是家人，朋友和初创公司 (我尝试与大多数朋友一起工作)。
对于掌舵公司的创始人来说，可能没有这么简单的作弊方法。他们的组织依赖于他们的日常参与，从而阻止他们点亮更多的公司。他们不能回到困境 -- 系统不会让他们这么做的。空闲时间只能充满爱好，社交活动等。
我已经看到一些创始人成功完成了过渡。关键: 他们选了一匹马，跳了上去。他们参加了网球，新的社交团体，幻想足球和其他活动。他们只是进来了。迟到总比没有好。
我敢肯定，那里有一位心理学家可以轻松地诊断出许多创始人患有某种形式的疾病。也许我们在创办第一家公司之前就被迷住了，而建筑的行为使我们摆脱了困境。或者，作为创始人隔离和强烈改变了我们。但是，无论哪种方式，对于许多人来说，一旦他们成为创始人，就没有回到 “正常” 的简单方法。但话说回来，谁想正常呢？