很少有企业能像创始人最初设想的那样成功。有太多的变量太难预测了，所有这些都可能使你原本聪明的想法变得惰性。
事实上，糟糕的时机、突然的市场不感兴趣和竞争只是可能阻止你的企业腾飞的几个瘟疫。
幸运的是，有一个最后的选择，所以你不必放弃你已经建立的东西: 你可以改变你业务的一些基本方面，无论是产品，目标营销，你的执行风格。
这听起来像是万福玛利亚，但这是一种有效的商业策略，成千上万的企业家已经将他们的失败变成了巨大的成功。以下是成功进行旋转的公司的五个示例:
1.YouTube
很难想象YouTube除了今天取得了巨大成功的视频流服务之外，但它的早期还远远没有成功。在某些方面，它一直是一个视频流服务，但当它开始时，它意味着一种基于视频的约会服务，用户可以上传描述他们理想伴侣的短视频，并浏览潜在的匹配。
该网站甚至有一个口号: “收听，勾搭。”在看到成为更广泛，更高效的在线视频主机的潜力之后，YouTube转向并慢慢将自己变成了Google以650亿美元收购的帝国。
2.松弛
现在，Slack是专业聊天和消息传递服务中最大的名字之一，其前提截然不同。在2009和2012之间，Tiny Speck和Stewart Butterfield制作了一款奇怪但以某种方式流行的视频游戏，名为Glitch。
游戏不是与怪物战斗或解决难题，而是专注于社交和探索。虽然这款游戏很受欢迎，但它并没有盈利，所以团队开始将资源投入到一种新产品上: 一种专为同事设计的聊天应用程序。奏效了 -- 很重要。
3.Groupon
Groupon是作为一个完全不相关的平台 (称为point) 的子集开始生活的。安德鲁·梅森 (Andrew Mason) 在埃里克·莱夫科夫斯基 (Eric Lefkofsky) 的支持下，设想了一个社交平台，人们可以聚在一起，团结起来支持社会和慈善事业。
point在芝加哥推出时获得了不错的吸引力，但随后开始失败。作为平台的扩展，团队添加了一个子域-Groupon-客户可以在其中集中资金尝试协商团体折扣。这个想法更受欢迎，所以创始人坚持下去，把它作为中心平台，为企业带来机遇。
4.Yelp
如今，如果不最终从Yelp上的本地评论部分建立支持，就几乎不可能开始本地业务。但是Yelp并不总是今天成功的第三方目录。
回到2004年，Yelp最初是一个自动化系统，向朋友寻求直接推荐-尽管贝宝 (paypal) 联合创始人提供了100万美元的融资，但这个想法与观众持平。尽管如此，创始人还是注意到了一些有趣的事情: 用户只是为了好玩而写本地企业的评论。创始人决定使用此功能，此后将Yelp构建为具有1700万多个评论的系统。
5.购物
在这份榜单上，一个更有趣的转折是，Shopify的创始人并没有提出一个新的想法，而是推销一个他们已经有的想法 -- 但用于不同的目的。2004年，托比亚斯·卢特克 (Tobias Lutke)，丹尼尔·魏南德和斯科特·莱克 (Scott Lake) 试图开设自己的在线滑雪板设备商店，名为Snowdevil。
他们不喜欢市场上的任何电子商务产品，因此，他们建立了自己的电子商务产品。这家商店一点也不成功，但是他们喜欢他们建立的店面，所以他们决定把它卖给其他需要更好的网上商店的企业。剩下的就是历史了。
你能学到什么
那么，你能从这些例子中学到什么呢？
专注于你所拥有的。如果您业务的某些方面不起作用，则可能会有另一个方面做得非常出色-例如Groupon在the point品牌下表现出色的方面。专注于胜利，并尝试扩大胜利。减少损失。即使你爱上了你的商业想法，如果它没有盈利，你也不能继续追求它。Speck和Butterfield仍然感叹小故障从未起飞，但是如果他们想成功，就必须放弃该项目。跟着钱。最终，你的企业要想生存下去，就需要盈利。把假设和理想扔出窗外，而不是专注于你能产生最多收入的地方。你不必马上就成为成功的企业家，你的商业想法也不需要保持不变，以最大限度地提高成功的机会。相反，请向其他可能性敞开心扉，不要害怕做出重大改变 -- 即使你已经有几年了。这可能只是您保存业务所需的更改。