世界的变化比以往任何时候都快。拥有可持续的供应链对于试图在当今所有不确定性中保持生存的企业至关重要。长期以来，可持续发展一直是一个内在的追求，但现在社会对企业也有同样的期望。
在《哈佛商业评论》 (Harvard Business Review) 的一个全面案例研究中，研究人员Temsie Whelan和Carly Fink断言，拥有可持续的商业模式可能会影响高达70% 的收入，并且 “高管们再也无法承受将可持续发展作为一种“ 不错的选择 ”或作为与“ 真实 ”业务分开的坚实功能。
最大限度地减少对环境的影响，减少不必要的成本，创造一个真正与观众联系的品牌故事，都是企业渴望的积极的最终目标。
然而，到达那里的精确步骤和路径可能很难辨别。有时，解决方案植根于那些刚刚开始走向可持续供应链的公司经常忽视的领域。
现实地项目客户需求
能够准确预测客户的需求，可以让你根据事实而不是直觉做出决定。当您有数据备份您的库存购买决策时，您可以避免房屋贬值大量的库存。
剩余的库存可能会因潜在的现金流紧缩而阻碍您的业务多年，并且对监控产品以进行质量控制的承载成本对环境没有任何帮助。当你拥有一个智能和可持续的供应链时，用于维持产品质量的财政和环境资源是有害的、不必要的和可以避免的。
更好地了解您需要多少产品来满足未来的客户需求，因此可以更好地将用于材料，空间和一般开销的相同资源分配给其他地方。这使您具有更大的整体灵活性，并能够响应最新的趋势和可用数据。
有关客户需求的数据对于优化您的供应链是至关重要的，但需要一些帮助才能正确收集和评估。
永远向前看
由于几乎每天都有新技术突破，因此在可持续发展领域没有休息的空间。保持消息灵通并了解它们可能是您的业务成为昙花一现或连续运行数十年的业务之间的区别。
多年来，我们都听到了自动化的稳定方法，信息技术和创新基金会最近的一项研究证实，在未来10年内，人工智能可以取代多达40% 的行业。正如我们所知，这将永远改变劳动力，但这一切对供应链现在意味着什么？
答案在于实施和准备。目前正在采取措施充分了解新技术并培训员工如何使用新技术的公司将在竞争对手中处于领先地位，这些竞争对手在缓慢或犹豫不决地将供应链从传统战略转移出去。
这种前瞻性思维已受到Logmore首席执行官Janna Juhala等行业领导者的关注，他在最近的一次电子邮件交流中写道: “数字运输系统不再仅仅是跟踪包裹的物理位置，还可以监控关键条件在整个过程中保持稳定。这保证了产品质量的一致性，进而增加了客户的信任。”
Juhala继续说道: “如果确实出了问题，指出问题发生的地点和时间是一项简单的工作。教我们的客户如何使用这类系统可以节省每个人的时间和资源，避免将来被浪费。“
使人员和技术有效协同工作的能力最终将归结为教育和培训。通过在这一领域保持领先地位，公司可以开始将公司定位为拥有可持续发展的供应链。
装运速度问题
当你的供应链运行顺利时，是时候拨入细节了。您的产品从生产到消费者的旅程可能是漫长，曲折且通常昂贵的旅程。
如果您有足够的交货时间，则共享的运输方式可以大大降低成本，并且比紧急紧急运输要可持续得多。当然，紧急情况有时肯定会发生，但这里的目标应该是使紧急情况成为例外而不是规范。
仅仅通过使用更好的路线和更先进的技术，沃尔玛就能够通过提高燃油效率节省近1100万美元的2005年2015年。同时，他们避免将15,000公吨的二氧化碳泵入大气。这里为商业和环境节省的资金本身就说明了问题，但也说明了对供应链进行看似很小的调整可以带来实质性的好处。
更重要的是，对于国际航运而言，当时间成为问题时，运输成本会成倍增加，而计划使用共享或较慢的运输方式对于具有环保意识的公司至关重要。
发送带有含义的消息
将您的企业定位为拥有可持续的供应链，通常会在短期和长期内产生积极的结果，但需要时间和资源才能正确实施。
然而，通过这样做，你向你的客户表明，你持有某些标准，如果储蓄或利润是通过有害手段来的，那么这些标准就会取代储蓄或利润。现在，品牌叙事可以说与产品质量本身以及使可持续性成为核心公司租户一样重要，这向观众传达了强有力的信息。
毫无疑问，它表示您的企业会倾听，学习并将不断变化，以更好地为客户和世界服务-目前迫切需要帮助。