在危机之前，一些员工每周远程工作一两天。现在，由于就地避难所和居家命令，无数的人以步步而不是英里的方式衡量他们的通勤。他们喜欢它: Agetabstract调查显示，几乎43% 的员工在不再被隔离后希望更频繁地进行远程办公。
毫不奇怪，偏远的工作文化获得了动力。在正常情况下，远程办公提供自主和自由。在全职时代，人们可以决定什么构成完美的工作与生活平衡 (根据gallup的研究，53% 员工的价值)。
工作的新未来已经到来。如果您的业务是远程运营的，那么您需要拥抱并投资您的数字文化。我已经做了十年了，所以我知道这并不容易。建立蓬勃发展的远程公司文化比确保远程工作人员可以使用计算机和wi-fi更重要。但只要付出额外的努力，即使在新的大流行结束后，你也可以提高生产率和忠诚度。
拥抱最好的远程通信风格
负责监督远程团队的经理必须发展他们的沟通方式。在数字文化中，您所拥有的只是虚拟交流，以保持您的联系。误差范围会发生变化，因此您必须通过这些介质更加精确。
当你亲自时，你可以很容易地建立或修复一段关系，因为第二天你会看到他们。如果你是远程的，一切都是分段和计划的。这就是为什么领导者通常依赖三种类型的沟通: 广播 (集体发送消息) 、社区 (通过群聊) 和一对一 (建立关系)。
使用每种方法时，您需要超级有意。例如，广播是最容易滥用的。仅当有必要向所有人发出重要的更新，问题或指示时，才通过公司范围内的电子邮件或会议传递信息。领导者常常忘记他们的员工是人，而是发出一揽子通知。但是我们的员工也有厨房要打扫，孩子们要娱乐-他们值得个人考虑和同情。
第二种方法，社区交流，应该模仿办公环境。毕竟，谁不喜欢水冷器八卦？通过基于技术敏锐度和参与者的寿命选择数字通信平台来利用此方法。
这就留下了一对一的交流。这种类型建立关系，你不能通过其他两种方法。分享新闻和搞笑很有趣，但一致的价值观和信任构成了远程公司文化的基础。通过安排视频签到并鼓励人们进行虚拟午餐约会来促进这一点。
只是设定好界限。显然，我现在是这个的主人 -- 不是! 实话实说，我的笔记本电脑和手机不断恳求我达到被称为 “收件箱零” 的临时状态。好消息是，我通过定义和与队友分享界限，抑制了我对远程工作狂的胃口 -- 你甚至可以称之为经理工作狂。我的直接报告知道我如何定义紧急情况，他们知道何时期望得到答案。在工作场所进行一对一的交流应该让人耳目一新，而不是沮丧。
促进蓬勃发展的远程公司文化
即使您以前曾管理过远程工作人员，我也鼓励您应用三种数字文化策略来改善您浏览团队协作工作的方式:
1.平衡你的沟通方式和频率
大多数领导人不成比例地分割他们的沟通方式。他们可能没有花足够的时间和他们的主要领导人在一起。例如，一对一的会议很棒，但是太多会让你太瘦。社区交流很方便，但并不总是最合适的方法。
你如何找到平衡？找出谁需要听什么。当你的直接报告说了你说的话，即使你不在身边，你也会知道你已经找到了它。我截屏了与老板的文字对话，以便我知道我们保持一致。这种做法对你的公司员工是有益的，因为它有助于他们培养有价值的管理软技能。根据toOnalytica的调查，近一半的工人希望提高按需技能。教你的员工如何远程沟通将是他们未来成长的巨大财富。
2.编纂数字工作的注意事项
每家公司都需要一份牢不可破的数字工作场所文化戒律清单。我公司的规则手册最初是一页Google文档。人们留下了意见和建议，最有价值的变成了法律。随着时间的流逝，我们的规则手册已增长到25页，为新员工和现有员工提供了路线图。
我们不是唯一发布全面公司文化的团体。斯坦福大学为员工提供全面的规则书，完全专注于其数字文化。涵盖的主题包括从远程工作工具要求向经理员工远程工作建议支付指南的所有内容。当每个人都知道该做什么时，你就可以用更少的手来获得高质量的工作。
3.问题-在不同的环境中解决和反思
如果你只盯着屏幕，创新就会失败。您需要时间来开展业务，而不仅仅是在业务中。即使检疫期间，人们也会前往露台和阳台呼吸新鲜空气，并在后院放松身心。根据aCreativity研究杂志的研究，户外时间可以增强大脑从不同角度看事物的能力。
花些时间出去或去你安静的地方。当你在那里的时候，问自己一些问题，比如，“关于我们的远程工作文化，什么让我恼火？” 和 “我如何通过更强大的一对一沟通方式永久解决部门问题？”说出你最大的挑战，然后准备用你的私人头脑风暴独特的解决方案来克服它们。
作为在家工作的领导者，您应该学习如何与远程团队建立强大的文化。熟能生巧，所以今天就改变你的方法。最终，在大流行过去很久之后，你将准备好领导一群虚拟的超级巨星。