做出选择很困难，对首席执行官来说更具挑战性，因为他们必须在持续的压力和约束下做出决定。
有时必须在没有足够信息的情况下采取行动。首席执行官面临着复杂的组织问题，并期望根据他们的教育，经验，专业知识和直觉制定意见。
更好的决策
决定是一种思想或想法，通常是不可撤销的。这需要精力，精力，金钱和时间。不能保证它会成功。有些人会做出快速选择，有些人会做出简单的选择，有些人根本不会做出任何决定。
在纸上画出任何想法以创建各种排列，将似乎没有任何共同点的想法之间的点联系起来，并将问题与点联系起来，同时可视化创建替代方案的可能性。
探索场景以达到预期的结果。做白日梦，改变周围的环境。确定你的大脑可以自由创造新想法的地方和空间。以不同的方式思考解决这个问题。将每一个威胁转化为机会。相关: 将产品推向市场时要考虑的6个关键事项
大胆的蓝图
准备计划A，B，C，d等。
说服自己哪个决定最可行。永远不要后悔你的举动，因为你已经根据特定时间点的最佳信息做出了决定。
咨询更多的人来获得更多的想法。不要陷入分析的瘫痪或过度解决问题。一旦确信你的选择，打电话不要拖延。
避免在愤怒中做出决定，为这个问题而睡。当你通过思考这个问题上床睡觉时，它会进入你的潜意识，它会自动寻找解决方案。当想法在你的大脑中没有变得更大胆时，休息一下，让你的潜意识自我寻找合适的选择。
在实施你的想法之前考虑一下影响。当有可能对他人造成更大损害时，推迟决定。看看让你找到正确解决方案的根本原因、因素和力量。相关: 你给人的印象是真实的吗？
简单的CEO战略
传统的决策是分析替代方案，在可用选项中进行选择，并最终选择行动方案。
相比之下，非常规思维涉及一系列迭代步骤，以产生洞察力，重新构建挑战，发展新想法并确定行动方针，以追求新的价值来源，同时不断意识到老板和员工之间不断变化的角色。
为此，民意测验代表motivosity显示，65% 的上班族调查认为，如果他们有一个更好的老板，他们可以更有效地完成工作，而66% 的人承认，大流行对他们与高层的关系产生了负面影响，以至于52% 透露，由于他们的经理，他们正在积极寻找新的角色。
这里有一些最终的工具，可以在避免上述统计数据的同时做出更明智的决定...
1) 避免先入为主的观念和偏见。
2) 决定合适的利益相关者参与决策过程，并使用适合情况的适当决策工具。
3) 集思广益，在了解每种解决方案的优缺点的同时，创造最佳解决方案。
获得知识、技能和能力，在不确定性和限制下做出决定。在这个混乱，分心和不安的时代，您必须依靠自己的直觉，并有胆量以加权的 “明智” 而不是看似高效的 “明智” 做出决定。相关: 这是任何竞争对手都无法从您身上拿走的秘密武器