与我们机构的团队合作使我回到了我在俄亥俄北方大学 (Ohio Northern University) 越野跑的日子。我的队友是我所认识的最有动力的人，即使在获得六便士奖金的业务团队中，其动力也很少见。
我们不太可能是冠军-一群60个瘦高的大学生-几乎没有外部动力。我们没有舒适的办公室，慷慨的薪水，假期或诱人的津贴。实际上，作为III级学校，ONU甚至无法提供美国奖学金。除了繁重的课程负担和社会义务外，我们中的许多人还从事兼职工作来支付学费。
然而，我们通过每天两次的锻炼来坚持下去，有时每天跑20英里，温度从冬天的20度到夏天的100度不等。
当我将其与典型的工作环境进行比较时，我感到很惊讶，在典型的工作环境中，研究表明只有13% 的员工参与其中。是什么驱使我们如此努力地工作，保持如此专注并将自己推向身心极限？答案: 我们的教练和导师杰森·毛斯 (Jason Maus)。那个人教会了我成为领导者意味着什么，在我的整个职业生涯中，我一直努力以他为榜样。
最近，当他在凤凰城参加教练会议时，我赶上了他。我有机会向这位冠军询问了他教练成功的秘诀。这是我学到的:
1.以身作则。
Maus教练是一个安静，不强悍的人，但他的状态比我们越野队的其他成员要好。他知道，如果您想要一支充满活力的运动员团队，那么作为领导者，您自己也必须锻炼身体。同样，如果你想让你的员工对反馈做出良好的反应，你必须向他们展示如何根据你的建议采取行动。如果你诅咒纠正拼写错误的同事，你会看起来像个伪君子，但如果你慷慨地接受他的批评，你会看起来像个英雄。
2.蔻驰，不要管。
一位优秀的教练鼓励他的团队成员取得成功，并为此制定了计划。但他并不试图控制他们的一举一动。毛斯教练没有强迫我们做任何事。相反，他通过制定计划来赋予我们权力，并通过强调只有我们遵循该计划才能奏效来激励我们。
3.管理你的能量。
在越野赛道上发现倦怠要容易得多，如果跑步者用力过猛，他们实际上会昏倒。但这在商业世界中也是一种风险。乏力会消耗你成功的欲望和能力，所以提醒你的团队成员他们需要认识到乏力，然后放松并加油。否则，他们的生产力将受到影响，团队的其他成员将不得不弥补这一不足。
4.赋予领导团队权力。
Maus教练说，他相信每个人都应该有机会在某个时候领导。他知道，当您信任人们时，他们就会成为最好的自己。随着我们不断提高团队的水平，我们承担了更多的责任。到了高年级，许多队友都在领导演习和选择电路。
当你移交责任时，你是在告诉员工你看到了他们的潜力，这通常是他们开始蓬勃发展所需要的。另外，如果团队了解每个人都可以领导，那么当其他人负责时，没有人会感到被低估。你会创造一群团结起来走向胜利的人。
5.创造一种所有权文化。
成为maus教练团队的一员就是拥有该团队的一部分。教练定期要求我们提供有关我们的感觉以及锻炼效果的反馈。他相信我们会坦率地回答并提出改变。这种主人翁感使我们感到联系在一起-就像在我们的inpidual比赛中一样，对团队的成功进行了投资。同样，你应该鼓励你的员工掌握公司的成功。
拥有一个积极进取的团队，不仅仅是提供轻松的福利和奢侈的薪水。当人们觉得自己是团队的一员时，他们会更加努力地工作，获得更好的结果，并感到更快乐。通过引导教练Maus (或您认识和欣赏的教练) 并通过授权来领导您的团队，为您的团队提供动力。