破坏性的。如果您查看单词的字典定义，则有两个-几乎是相反的-表达。它们是:
1.麻烦，不守规矩，行为不良和无纪律，或者2。创新和开创性。
我曾与这两个类别的首席执行官，领导者和企业家合作。例如，在我职业生涯的早期，我遇到了一家小银行的行长，他以向任何敢于给他带来坏消息的人投掷物品 (电话，镇纸等) 而闻名。颠覆性个人品牌？你打赌。以破坏性的方式。
将其与我接任125岁的东海岸制造业务总裁的客户进行比较。正如你可以想象的那样，它的企业文化根深蒂固，在各个方面都有变革的阻力。有了权力 (但不是武力)，我的委托人让人们知道镇上有一个新的警长，情况将会改变。在很短的时间内，他开始中断一切照旧的态度，并让他的高级员工致力于为公司的未来创造新的愿景-如此之多，以至于出现了一个新品牌 (以及与之配套的新业务)。
简而言之，他的个人品牌以创新的方式具有颠覆性，他利用这一点来改变业务。
那么，你怎么能以一种好的方式接受成为一个颠覆性的领导者呢？以下是一些最佳实践。
1.表现出激进的问责制。
首席执行官们拥有创新的颠覆性个人品牌，当事情出错时，他们会超越各种各样的道歉。他们不仅要解决眼前的问题，而且要更深入地研究一层 (或两层或三层)，并解决 (没有责备) 最初造成问题的根本问题。
相反，具有破坏性的企业家或领导者坚持古老的格言，“永远不要承认错误”。他们对责任的承认很吝啬，在指责时很慷慨。
2.实践勇敢的真实性。
这些领导人说了他们的意思，说了他们的话。具有创新颠覆性个人品牌的首席执行官或企业家拥有指导他们选择和对话的核心价值观。他们不怕脆弱，不怕与他人建立情感联系。事实上，他们认为这是一种力量。
但是，具有破坏性的破坏性领导者将自己的名片紧紧地放在背心上，并且缓慢地揭示他们的真实想法或感受。他们认为脆弱性是一种弱点; 而且，他们总是政治动物，为手头的观众讲述他们的故事。
上面的两点代表了颠覆性个人品牌的情感方面。但是还有一个实用的方面，在接下来的两点中进行了说明。
3.创建CEO内容策略。
具有创新性的颠覆性首席执行官和企业家不仅分享信息，他们还利用信息来揭示自己的身份并建立自己的个人品牌。就像许多颠覆性品牌使用内容策略一样，首席执行官或企业家也可以这样做。几个例子包括:
•撰写简短的电子书，白皮书或报告
•出版一本传统书籍
•启动CEO博客，与公司博客分开，或在商业博客网站上设置 “CEO讲话” 类别
•定期为他或她所在行业的在线和离线出版物投稿
•视频博客
•开始播客
另一方面，破坏性破坏性的首席执行官或企业家通常认为个人内容策略浪费了他们的时间，最好将工作留给营销部门。
4.利用您的LinkedIn个人资料。
除了少数例外，几乎每个向我寻求个人品牌帮助的企业家、领导者或首席执行官的LinkedIn个人资料都很差。具有创新破坏性的人知道这很重要，并希望对其进行修复。破坏性破坏性的人耸了耸肩说，“没有人真的读过。”
事实上，他们确实如此。将与您互动的人中有77% 会首先在LinkedIn上检查您，而66% 的记者将LinkedIn用作查找故事来源的地方。
这一切的底线是什么？最有效的首席执行官和企业家将他们的个人品牌推向市场，与他们的企业品牌平行。所以，为了每个人的缘故，请出去把事情摇一摇。具有破坏性。