传统的 “我的方式或高速公路” 管理风格已被基于协作和信任的新管理实践所取代。新的实践不仅要告诉员工该做什么，还要告诉他们为什么要这样做，以及它如何适应公司的更大结构。
通过创建具有明确目标和明确核心价值观的公司文化，您的员工会感到他们与更大的事物联系在一起，并且他们有被听到的声音。这样的做法将有助于提高他们的生产率和参与度。
然而，旧的习惯会很难改变。以下是一些你应该留下的过时做法。
1.成为微观管理者。
作为一个小企业主或企业家，微观管理员工是一个容易陷入的陷阱。然而，你必须记住，如果你雇佣聪明、勤奋和有才华的人，你必须脱下训练轮，让他们做他们的工作。如果你要为他们做他们的工作，那么让他们在那里是没有意义的。
2.Harpingon错误和弱点。
不关注员工的优势和成就是使他们冷漠和降低生产力的明确方法。您需要保持积极的态度来创造积极的环境。而错误需要适当处理，一些积极的反馈也是必要的。关注他们的优势和成就，帮助他们保持动力。
3.沟通不畅。
如果你不听员工的反馈、担忧和想法，他们会觉得自己在组织内部没有发言权。要求他们的意见会增强他们的能力，让他们觉得自己是公司的重要组成部分。双向沟通是每个企业家都应该遵循的基本管理实践。
4.违反信任。
当你说我们要为你的员工做点什么，但不坚持到底时，你就是在侵犯他们的信任。提高员工敬业度、幸福感和生产力的最好方法是信守诺言。如果你信守诺言，将有助于建立信任。
5.不当或冒犯的行为。
工作场所的关系必须始终保持专业和尊重。使人感到不舒服的有色或不适当的笑话，评论或行为可能导致指控性骚扰或歧视的昂贵诉讼。聪明的经理和企业家不会让他们的公司面临这样的潜在问题。
6.耗时的会议。
举行会议是开展业务的一部分。但是，当员工在紧迫的期限内工作时，没有什么比举行不必要的会议更烦人的了。为重要项目或公告保留会议。
7.不切实际的期望。
用持续紧迫的最后期限轰炸员工，并在一致的基础上提出不可能的紧急请求，这是压倒并可能失去他们的肯定方法。作为一名经理，你需要为你的员工设定现实和可实现的期望。