当谈到办公室士气时，人们总是喜欢因为他们的辛勤工作而得到认可。当表扬到期时给予表扬可以大大有助于建立一个强大的团队，并让员工对他们的工作保持投入和满意。
但是根据就业和人员配备服务办公室团队进行的一项调查，当谈到认可时，经理和他们的员工之间往往会出现脱节。
虽然89% 的高级管理人员认为，他们的公司在确认员工表现出色时做得很扎实，但十分之三的员工表示，他们的雇主未能认可他们的工作。
这种脱节可能意味着办公室的改组。超过一半的受访员工表示，“如果他们感觉不到经理的赏识，他们很可能会离开目前的职位。”
那么，管理人员可以做些什么来更好地向员工传达反馈呢？给予具体而真诚的赞扬 -- 当然不一定总是这样，但要确保也不仅仅是一年一次。相应地奖励你的员工，并确保你不会忘记那些更 “幕后” 的人。
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