安德烈·拉沃 (Andre Lavoie) 将出席在纽™约市举行的企业家360 2015年10月7日会议。他将加入一个专家小组，讨论发展公司的有效招聘策略。立即注册。
工作世界的喧嚣可能使雇主难以与员工保持一致。但是，不这样做可能会付出高昂的代价-认为参与度和工作满意度降低以及营业额增加。雇主并不总是在幕后了解各个部门及其员工的情况，但现在是时候拉开帷幕了。
为了留住公司最优秀、最聪明的员工，雇主在员工队伍方面需要一点现实检查。以下是每个雇主需要意识到的关于他们的员工以及如何处理他们的五个数据支持的事实:
1.员工正在寻找新工作。
员工在目前的职位上可能看起来很开心，但雇主不知道的是，许多员工正在积极寻找新工作。根据LinkedIn对全球20,000多名就业专业人士的2015人才趋势调查，近三分之一的人表示他们正在积极寻找新工作。
该怎么做: 让员工对自己的职位感到满意需要沟通。考虑定期与员工会面，以获取反馈并讨论工作期望和担忧。员工不会总是在出现问题时大声疾呼，但是给他们一个安全，舒适的环境来讨论与工作相关的问题和目标将鼓励和支持持续的沟通。
2.员工没有你想象的那么投入。
敬业的员工是富有成效的员工。不幸的是，对于每个敬业的员工来说，都有少数不敬业的员工。盖洛普 (Gallup) 对80,000多名受雇成年人的2014员工敬业度研究显示，超过一半的员工没有工作 (51%) 或积极脱离工作 (17.5%)。
如何处理: 员工敬业度的关键是目标。员工需要感觉到他们的工作努力有助于公司的整体目标。积极地将这些目标传达给组织的其他部门可以帮助员工将他们的内在目标与公司愿景联系起来，员工会发现公司愿景既有回报又有动力。
通过与整个组织分享公司的成功，更进一步。与员工一起庆祝成功是建立动力并有机创造参与度的好方法。
3.员工对他们的工资不满意。
薪酬是员工吸引和留住员工的主要驱动力。实际上，根据Tower Watson的2014全球劳动力研究，无论员工年龄如何，基本工资都是员工加入或离开组织最常引用的原因。
然而，根据SHRM 2015的《员工工作满意度和敬业度报告》，虽然SHRM调查的600名员工中有61% 人表示薪酬或薪酬是非常重要的工作满意度贡献者，但只有24% 人对福利非常满意。
该怎么做: 不要犹豫，引发与员工的讨论。如果员工对自己的工资不满意，雇主需要了解这一点，然后才能在其他地方寻求更好的薪酬。虽然加薪或奖金并不总是一种选择，但有很多预算友好的方法可以补偿员工出色的工作，从提供专业发展机会到提供创造性的工作场所福利。
4.员工正在逃离他们的经理。
员工与经理的关系对绩效和整体工作满意度有着巨大的影响。盖洛普 (Gallup) 2015的《美国经理状况》报告显示，有200万多个由经理领导的团队和2700万名员工，因此，三分之二的员工离开了工作岗位，摆脱了糟糕的经理。
该怎么做: 改善员工与经理的关系要求经理做的不仅仅是管理。成功的管理者充当教练、导师和教师。
盖洛普 (Gallup) 的研究发现，由经理帮助他们设定工作重点和目标的员工更加投入。因此，通过参与目标设定过程并定期与员工会面以讨论内部发展，从而在帮助员工成功发挥作用。
5.员工不会感到被尊重。
当谈到激励和吸引员工时，只有一件事真正重要: 尊重。哈佛商业评论 (Harvard Business Review) 对全球近20,000名员工进行的一项研究显示，受到尊重对员工来说比认可和欣赏、有用的反馈甚至增长机会更重要。
当雇主尊重雇员时，其余的随之而来。不幸的是，超过一半的员工声称他们没有经常得到领导的尊重。
该怎么做: 员工尊重始于邀请员工进入信任圈。尊重意味着对员工的信任足以使他们透明。当谈到公司的成功 (和失败) 时，让员工保持联系。
让员工了解情况，不仅会让他们感到被重视和尊重，而且了解公司内部的情况可以帮助他们更好地为成功和解决方案做出贡献。
你觉得怎么样？这些事实中哪一个最能引起你的共鸣？在下面的评论部分分享你的想法。