如果您有千禧一代的孩子，请当心。他们可能会把您变成家里的直升机老板。但是，请注意另一个原因: 你在家的情况会影响到你的工作情况。
如果你在家里 “直升飞机” -- 现在很难不这样做 -- 你可能也在工作中这样做。即使你对被贴上微观经理的标签感到畏缩，你也可能会徘徊在你的员工身上，甚至没有意识到这一点。
这里有四个迹象表明你是直升机老板。
1.您可以通过在员工的计算机上设置安全性并在手机上设置GpS跟踪器来监视员工的活动。
您的孩子生活在社交媒体上。您安装了安全阻止程序，以阻止他们遇到坏人，并跟踪他们在社交媒体上浪费了多少时间，而不是进行更多的教育追求。
然后你去上班，在Facebook上看到你的一个员工。恐惧蔓延到你身上。“我的员工在社交媒体上浪费了多少时间？“ 当你拿起电话打电话时，你会对自己想。事情从那里变得更糟。你找不到你的一名员工，想知道他或她是否偷偷去做一些私人的事情。
你的孩子的手机上有GpS跟踪器; 所以，你问自己，为什么不把它们也安装在员工的手机上呢？
2.你纠正他们的工作，为他们做项目。
经过多年纠正孩子的家庭作业后，您无法关闭这种本能。您必须在员工发送电子邮件之前检查他们的电子邮件，并在他们出席会议之前检查他们的powerpoint幻灯片。您不仅可以纠正错误，当你的员工向你提出计划时，他们会发现你已经完成了这个项目。
但是，请注意: 你向员工传达的信息是，无论他们做什么，你都会改变它，那么他们为什么要尝试呢？
3.你去参加你的员工会议来支持他们 (并在那里，以防他们需要你)。
您的孩子希望您观看他们的每一场比赛，表演和比赛。他们变得依赖您，并在挥舞蝙蝠之前看着您以令人鼓舞的微笑。您想在那里支持他们并为他们站起来，以防裁判员做出不好的决定。
将设置更改为工作: 你的员工同样需要你，或者至少你认为他们需要你。在做出声明和决定之前，他们会向你寻求批准。不是他们自己做不到。是你在房间里看着他们，他们顺从你，因为你是老板。
试着让他们在没有你的情况下见面，看看他们自己想出了什么。
4.你正在为你的员工做出他们可以自己做出的决定。
在家: “我应该穿这件衬衫还是那件？”
“那个。”
在工作中: “我应该使用这种字体还是那种字体？”
“那个。”
如果你回答了这些问题，他们会不断地回到你身边，做出更多同样微观的决定。他们不应该来找你做更大的事情吗？
您可以做以下三件事来避免成为直升机老板的陷阱。
1.给你的员工责任，让他们负责
与其徘徊在员工身上，不如建立信任和问责的关系。你可以通过给你的员工责任和明确的期望来做到这一点。解决 “5 Ws” -- 谁、什么、在哪里、什么时候以及为什么 -- 当你分配任务时。这需要什么时候完成？你期望结果到底是什么样子的？为什么做这项任务很重要？
你也可以在 “如何” 上指导他们，但只能是宽松的。他们需要挑战，他们可以自己解决。
2.做教练，而不是看门人。
帮助你的员工发展。不要为他们做事来阻碍他们。问他们需要问自己的问题，以有效地计划他们的工作。潜在的障碍是什么，你将如何处理它们？可能的结果是什么？你需要知道什么信息才能前进？
你能找到谁来帮助你？你需要什么资源？需要多长时间？
3.让你的员工犯错误并从中吸取教训。
放手意味着接受别人的工作可能不如你的工作，但仍然足够好。也许，这项工作也很好，但不是你会做的那样。没关系，也是。也许您知道最终结果将是有问题的，但是您和您的公司可以忍受。无论在哪种情况下，放手的方法都值得为您提供经验教训。
在那一刻，您可以给那些年轻的员工以令人放心的微笑，并帮助他们学习-这是所有千禧一代都需要做的事情。