如果你是招聘过程的新手，面试可能会让人望而生畏。在和候选人呆了不到一个小时后，你必须决定你会信任这些陌生人中的哪一个来帮助你成长和关心你的公司。这是许多企业家雇用朋友和家人作为第一批员工的主要原因。
好消息是，如果你遵循这10条建议，面试不一定要困难。
1.决定你需要什么。
写下这个人成功需要什么技能、认知能力和行为。这些是 “工作要求”。经验可能很重要，但是我们建议您雇用行为和培训技能。不要在这一步上吝啬。过程的其余部分取决于您在这里所做的工作。
2.计划面试。
开发问题，案例和评估，以帮助您确定应聘者满足您的工作要求的程度。例如，如果你想知道某人是否理解簿记，给他们一张样本发票，让他们带你了解它将如何影响损益表和资产负债表。对于一个典型的长达一小时的面试，你需要5到10个问题。
3.利用多种意见。
邀请其他人参与该过程。您可以要求其他企业主，人力资源或其他类型的顾问或具有适当背景的朋友参加面试。目标是至少增加一个人参与该过程。有第二种意见是无价的。
4.做作业。
在你把领域缩小到你计划面试的人之后，把工作要求、简历和求职信发给那些会帮助你的人。坚持他们仔细阅读文件。令人惊讶的是，有多少人在没有准备的情况下进行采访。
5.分而治之。
与那些会帮助您进行面试的人讨论您想问的问题。他们可能会提出你没有想到的问题。确定谁会问哪些问题，谁会做笔记。
6.搭建舞台。
确保你有合适的环境和足够的时间。在舒适、私密的地方进行采访。每次面试至少留出一个小时，每次面试后留出几分钟讨论并完成笔记。
7.帮助候选人感到舒适。
从简单的、了解你的问题开始。大多数候选人会有点紧张，所以问几个 “垒球” 问题将有助于打破障碍。你想尽可能多地看到候选人的自然行为。
8.保持专注。
问与工作有关的问题。避免询问候选人的种族，性别，宗教，婚姻状况，年龄，残疾，种族背景，原籍国，性偏好和/或年龄的问题。坚持可以帮助您确定哪个候选人最适合您的工作要求的问题。
9.跟进并挖掘。
当候选人回答完一个问题时，你不必继续前进。你可以也应该问后续问题。例如，问: “还有谁参与了这个项目？你的确切角色是什么？结果是什么？你为什么这样处理这个问题？你还能以什么方式完成同样的事情？“诀窍是低于表面。后续问题将帮助您了解完整情况。
10.让候选人说话。
那些刚参加面试的人通常会犯大部分谈话，解释公司和工作的错误。相反，坚持你的计划和你的问题。虽然花几分钟时间审查工作要求是可以的，但要确保面试的大部分时间都花在听应聘者的意见上。
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