我们都见过他们: 全世界都在寻找他们。每个老板、同事和下属都在策划确保他们的死亡。挫折从来不是他们的错。他们是受害者。
受害者在我们的个人生活中已经够糟糕的了，但在初创企业中，他们可能会带来特别的灾难性后果，因为一家小公司的文化可能会因一次糟糕的雇佣而受到不成比例的毒害。
责备游戏
有些人很高兴不开心。婚姻顾问建议年轻的恋人不要为了改变他们而嫁给某人。招聘时请遵循此建议。
在他们的一生中 (个人、专业和其他方面)，这些人无法内化对他们的行为的责任。每次在他们的职业生涯中出了问题，总是别人的 “错”; 总是有人 “出去抓他们”。
显然，任何人都有可能偶尔陷入糟糕的就业状况。在他或她的职业生涯的某个时刻，几乎每个人都受到了某种程度的恶劣对待。但是，如果候选人一再的负面评论清楚地表明，这种 “虐待” 是他或她的职业生涯中反复出现的主题，那么警告的钟声应该响起，您应该迅速减少诱饵。普通人偶尔会被雇主轻视。但是受害者永远会感觉到这种轻视。
在这种情况下，这些人要么反复做出错误的判断，导致他们在不健康的环境中接受工作; 要么 (更有可能) 他们缺乏接受和分担职业挫折责任的自我意识。无论哪种方式，您都不希望他们的运气差/判断力差污染您的团队。
如果你适应了这些迹象，自我识别的受害者在招聘过程中很容易识别。
1.他们将失败外部化
健康的初创企业具有负责任的文化。但是受害者不同意他们可以被追究责任，因为他们的不幸从来不是他们的错。他们的失败总是有其他因素。这种心态限制了他们从错误中学习的能力，并培养了指责和指责的文化。
有效的员工内化他们的失败和挫折。他们诚实地评估出了什么问题，以避免将来出现类似的错误。例如，如果销售输给了竞争对手，自我意识的员工会检查他们在销售过程中可能会做什么不同的事情，而不是嘲笑失去的客户是 “愚蠢的”，或者使用邪恶的策略声称竞争对手赢了。
危险信号: “他们从来没有给我成功所需的资源。”或者，“我的团队很弱。我永远不能雇佣好人，因为我的老板不愿意支付市场工资。“和: “创始人无法筹集到我执行战略计划所需的资金。”
2.单手成功
对于受害者来说，成功没有 “100的父亲”。相反，这是他们聪明才智和努力工作的结果。
受害者高估了他们的贡献，夸大了他们参与成功倡议的程度。只有一个人才能取得成功。自我意识的候选人可以自由地承认队友，老板和其他利益相关者的贡献。
危险信号: 经常使用 “我” 和 “我”，而不是 “我们” 和 “我们”。声明如下: “我创造了公司53% 的销售额” “我的交易让公司维持了下去。”
3.他们和他们
受害者用代词如 “他们” 和 “他们” 来形容他们过去的同事，就好像他们自己从来不是组织的成员一样。
危险信号: “我试图告诉他们，他们的目标市场没有意义，但他们不听我的。”
4.每个人都是 “无知”
受害者是他们宇宙中智慧的唯一来源。同事一无所知，因为他们无法欣赏受害者的才华。
危险信号: “我的老板不知道她在做什么。她完全一无所知。”或者: “首席执行官和投资者一点头绪都没有，尽管我一再警告说他们的策略行不通。”和: “营销无法产生像样的线索，他们的附带材料也很糟糕。”
5.过去是序幕
永久受害者经常通过第三方 (例如政府机构和法院) 寻求对他们想象中的不公正行为的报应。幸运的是，典型的受害者缺乏自我意识，因此相对容易确定他或她以前是否对前雇主提起诉讼。问一下。
政府和法院在平衡工人和雇主权利方面发挥着重要作用。因此，一个简单的事实是，候选人以前曾卷入劳工问题，这实际上不应使他或她失去进一步考虑的资格。实际上，仅根据先前的雇佣诉讼不向某人提供工作是非法的。
了解此人对报应的搜索是一次性的，合理的行动还是一种模式。重复实例将受到保密协议的约束。但是，幸运的是，您无需了解这些内部纠纷的细节即可欣赏它们发起的精神。
危险信号: 了解候选人卷入的任何先前仲裁，政府或法律纠纷背后的一般事实。
受害者爱情公司
永远不快乐的人对你的文化有害。如果任其发展，他们的尖酸刻薄会导致 “我们与他们” 的尖酸刻薄，这将影响您组织的生产力和士气。
采访受害者时，你可能会感到同情，但绝不允许你的情绪导致糟糕的雇佣。曾经是受害者，永远是受害者。不管你对这些人有多大的支持或赞扬，你都不会改变他们。