没有什么比在一个全力以赴的团队中工作更有动力了。一切同步。业务正在向前发展。取得了切实的成功。人们处于困境，努力工作不是艰苦的工作。看起来很轻松，精力充沛。
当每个人对他们一起做的工作感觉很好时，即使是团队之外的人也会感觉到明显的不同。一些特别的事情正在发生。它具有传染性，人们希望成为其中的一部分。他们的秘密调味料是什么？您如何为您的团队获得它？
在过去的三年里，我采访了数百名营销专业人士，以了解团队是如何运作的，以及为什么有些团队比其他团队功能更高。在这些采访中，人们可以自由地分享他们对团队及其领导者的看法。令人惊讶的是，人们的坦率总是乐观地指向提高绩效-即使团队正在苦苦挣扎。
高辛烷值领导者拥有并始终表现出bolsterteamperformance的六个属性。
1.订婚。
最鼓舞人心的领导者设定了明确的方向，并完全致力于使他们的团队成功。他们掌握了这些问题，并了解人们的需求，而无需进行微观管理。当被问到时，这些领导人放慢脚步，让自己能够提供富有成效的咨询。他们知道在身体和情感上都在场的重要性。这很微妙，但是团队成员敏锐地意识到领导者何时将团队的最大利益置于自己的利益之上。
2.包含。
真正的领导者创建了一种植根于信任的支持性文化。不同的观点和观点受到重视和欢迎。他们了解互补技能和解决问题的各种方法的重要性。实际上，他们竭尽全力创建了一支perse团队。他们避开自负和戏剧性，因为他们知道这些干扰会变得多么令人难以置信。每个人都感到被倾听和尊重。最重要的是，这些领导人始终专注于业务并超越办公室政治。
3.建立关系。
最好的领导者与团队保持一致，并认识到他们必须与他人一起工作才能成功。他们推倒任何墙壁或筒仓，在组织内建立深厚的关系。他们同样擅长与客户和合作伙伴建立持久的联系。即使这些困难超出了他们的职权范围，他们也无私地提供帮助和解决方案来解决问题。他们意识到孤立主义限制了团队或组织可以实现的目标。他们更喜欢欢迎他人并创造成功机会的开源方法。
4.及时。
成功的领导者不会对决策进行磨难。他们明白时间是宝贵的，他们不想浪费时间。他们知道什么时候快速关注关键问题是合适的。这使他们即使面对不确定性也能前进。事实上，这是这种管理风格的标志。领导者有责任使项目和计划步入正轨。当他们必须依靠自己的直觉时，他们是有信心的，因为他们不怕冒合理的风险。如果没有所有的数据，他们的团队仍然会一起取得良好的进步，并对他们共同的方向充满信心。
5.前瞻性思维。
领导者也希望他们的团队成员取得成功。他们认真对待自己的角色，以确保团队成员不断发展和发展。长期的成功与团队能力的强弱有关。这包括继续教育和管理培训的机会，以及轮换职位或扩大其职责的机会。他们知道好人会转到另一个角色，但他们将来总是有联系，敞开大门，一起工作。
6.欣赏。
很难说一个简单的 “谢谢” 的力量。关于承认一个人的真实性格以及他或她对团队的影响，可以说得更多。那些有时间在这个层面上建立联系的领导者对他们势力范围内的每个人都很喜欢。人们希望对他们正在做的事情和所做的贡献感到满意。团队成员记住他们是如何被对待的。他们将在需要时毫无疑问地移动天地提供帮助。
团队的生存或死亡取决于领导者的能力，这体现了这六个属性。当我领导团队超过15年的时候，我不仅努力把这些付诸实践，而且我目睹了采用这些行为的领导者和不采用这些行为的领导者之间的显著差异。无效的领导最终会对业务结果，士气，营业额，增长和创新产生直接影响。
用这六种领导行为为您的团队和公司加油。