阅读今天的新闻，你会发现很多关于硅谷和创业世界缺乏公平对待女性的故事。有一些关于整个行业薪酬差距的故事，以及缺乏代表性的情况如此严重，以至于一些公司需要将鸡尾酒女服务员视为会议上热情的例子，以及女性初创公司创始人最近获得风险投资的可能性比男性同行小。
然而，对这些问题进行了如此多的讨论，这是一个很好的迹象，表明现状不再可以接受。以下是确保女性在初创企业中取得成功的三种方法:
1.利用数据。
“如果你不说出自己的真相，你就不能告诉别人。” -- 弗吉尼亚·伍尔夫
为了进行改进，您首先需要了解情况的性质和范围。初创公司的创始人必须毫不畏惧地探索他们的工作场所需要改进的地方。纠正问题的第一步是理解问题，数据报告可以在解决这些问题中发挥关键作用。
近年来，Facebook和Google等知名科技公司已开始发布年度报告。这是一个很好的步骤，初创企业和中型公司必须效仿，跟踪数据，以确保他们在促进包容性工作环境的正确道路上。
除了提供洞察力和分析之外，许多初创企业的领导者正在寻找其他方法来利用数据和技术来促进解决方案和包容性。例如，由硅谷女科技企业家发起的 “选择可能性” 项目正在创建一个女性董事会候选人数据库，其基础是董事会成员对塑造公司方向有很大影响。另一位女性领导人奥尔加·麦克 (Olga Mack) 发起了在线请愿书，以增加主要公司董事会中女性的董事会领导职位，开始了她所谓的 “请愿运动，为在董事会上采取性别平等的初步步骤提供财政和社会依据。”
2.鼓励导师。
“我真的很感激那些鼓励我、帮助我发展的人。没有人能靠自己成功。"-谢丽尔·桑德伯格
与成功的女性同行在一起可以增强并帮助创业世界的业务发展。根据最近的一份报告，尽管美国有1060万家女性拥有的企业，但只有五分之一的女性拥有导师。
有许多第三方服务可以帮助解决这种缺乏女性指导的问题。例如，Glassbreakers是企业的一种工具，它允许员工根据个人和职业兴趣与导师，同行和赞助商网络建立联系，并且有无数的女性企业家网络。帮助你的创业员工寻找并利用这些资源和支持，看看你可以在自己的公司实施哪些计划，比如发起一个精益循环，这是一群女性定期会面，互相学习和支持。
3.创造公平的文化。
“如果你有权力，那么你的工作就是赋予别人权力。” -- 托尼·莫里森
初创企业必须确保从一开始就创造一种公平的文化。不平等的文化往往植根于本组织结构的基础，甚至渗透到最基本的问题，如薪酬。根据Glassdoor的说法，例如，男性计算机程序员的平均收入比女性同行高28.3%。
另一个可能影响公司文化的领域是带薪休假，根据美国劳工部的说法，只有12% 的美国私营部门工人可以通过雇主获得带薪家庭假，这在文化上可以被认为对女性不利。
还要考虑远程工作和自由职业者如何使妇女更好地管理职业和家庭。有了今天的技术，灵活的工作安排越来越可行; 全球领导力峰会对商界领袖进行的一项调查显示，34% 认为超过一半的全职员工将2020年远程工作。这些类型的政策有助于在带薪家庭休假后留住女工。
这些政策和其他政策将有助于创造你的企业文化，并塑造你的初创公司是否支持女性成功。
随着现状不再可接受，变革即将到来。通过利用数据和技术，寻找导师并倡导工作场所的平等，创业世界可以朝着为后代女性创造公平的竞争环境迈进。