本文收录在《有效领导力企业家之声》一书中，该书包含了20多位贡献者，企业家和思想领袖的见解。
从技术专家到首次领导的过渡是一个艰难的步骤，它导致许多人绊倒和失败。我从个人经验中知道这一点。
实际上，我最初很难得到团队的尊重，几乎失去了控制，也未能交付我领导的项目。幸运的是，我有一位非常支持我的经理，他介入并帮助我度过了磨难，因此我最终可以取得成绩。但是教训很清楚: 人们经常在没有适当培训的情况下被置于领导岗位上，他们只是在挣扎。
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以下是菜鸟经理常见的六个错误，这些错误可能会导致他们失败。
1.相信他们有所有的答案
当你任命技术专家担任领导职位时，没有适当的管理技能，他们认为是他们的技术经验可以拯救他们，他们开始相信要么他们有，要么需要所有的答案。这可能会导致团队成员感到不参与和不投入。
2.太手了
很多人没有意识到的是，每次晋升都会带来更多的工作，而不是更少。当领导者犯了这个错误时，他们就会放手，坐在办公室里，把一切都留给了团队。作为领导者，您将积极参与定义目标，设定愿景，激励团队和领导任务。领导不是放手的洗牌工作。
3.太动手了
仅仅因为您是专家并不意味着您需要参与所有事情。你的工作是领导团队，不一定是做工作。当然，有时候你可能需要介入并弄脏你的手，但这应该是例外，而不是规则。
4.微管理每项任务
微观管理是生产力的杀手。没有人希望他们的老板每两分钟看着他们的肩膀，问我们到了吗？这表明缺乏信任，你不尊重他们的技能。你需要在给他们足够的空间自己做这项工作之间取得适当的平衡，同时还要检查他们的工作情况以及他们是否需要支持。
5.创建距离
我在新领导人和经理身上看到的最糟糕和最常见的错误之一是，当他们希望在自己和为他们工作的人之间创造距离时。他们认为 “高层孤独” 是一种良好领导的策略，而不是描述有时成为领导者的感觉。当你创造距离时，你会让人们很难感到参与，当团队变得不参与时，结果可能会受到影响。
6.表现得像朋友而不是经理
友好是件好事，但是你需要确保你和你的团队的友谊不会影响你的判断或决策。如果你以前是团队中的一员，这可能是一个很难达到的平衡，因为你很有可能已经和他们中的许多人成为朋友，特别是如果你已经一起工作了一段时间。这并不意味着你应该立即放弃人，但是您需要能够区分成为朋友和成为他们的老板。人们会努力利用，但你需要坚定，期待做正确和公平的事情，绝对不要扮演最喜欢的角色。
从团队成员过渡到团队领导并不容易，但是当你开始这段旅程时，记住参与、激励和支持你的团队是你的工作。他们是将要做大部分工作的人，你的工作是让他们处于成功的位置，然后帮助他们成功。