在我为一家国际公司工作期间，我参加的最令人难忘的演讲之一是关于工作与生活平衡的午餐和学习。公司前50名高级管理人员在整个组织的会议室中进行了相同的powerpoint演示文稿。我们地区的执行副总裁 (男性，60岁出头，在公司工作了35年以上) 在准备的幻灯片包中苦苦挣扎，他整周都在展示。他点滴地向一群主要是年轻毕业生的人群读了要点，他们正在咀嚼三明治并谨慎地检查手持设备上的信息。
令人难忘的部分与可预测的内容无关; 当我们看到一张幻灯片时，这张幻灯片将工作与生活的平衡描述为 “工作需求与员工在商业环境之外拥有令人满意的个人生活的权利之间的平衡状态”。一只手弹了起来，一个20多岁的年轻观众用这个问题打断了他的流程。“如果你的作品给了你如此多的满足感，它是你是谁的一部分，那该怎么办？”他茫然地看着她。“我和你在一起，” 别人说。“有时候我会在凌晨两点得到我所有最好的想法。有什么能阻止我在这个项目上工作，晚一点进入办公室？“观众激动不已。然后凶手的问题来自后面的某个地方。“如果您相信工作与生活的平衡如此之多，为什么在我的午休时间举行这次商务演讲？”这位高管严厉地看着会众说，“最后我会回答问题”，然后点击下一张幻灯片。杀了那个。
一连串的问题以及处理问题的态度表明，围绕工作与生活平衡的本质存在一些有趣的不一致之处，这在房间里很明显，但在幻灯片包中却没有。
1.功能与意义。
演讲将工作与生活平衡视为合同时间，政策以及无法关闭的工作效率对工作效率的影响的算法。从严格的功能上讲，工作与生活的平衡是日程安排的问题-工人从工作中拔出插头，进入生活。新一代工人倾向于将其视为错误的二分法，在这种情况下，工作不被视为可量化的措施，而是有意义的生活选择。密歇根大学 (University of Michigan) 商学教授戴夫·乌尔里希 (Dave Ulrich) 在接受《曼谷邮报》 (Bangkok post) 采访时表示，对于这个人群来说，“工作不仅仅是执行任务，而是寻找意义。”似乎他们想拥有一种生活工作，而不是工作生活，经验-一种 “流动” 状态asMihaly Csikszentmihalyi称其为-边界溶解，他们变得如此专注于自己的工作，从而定义了他们的存在。
2.婴儿潮一代的前生主义与千禧一代的灵活性。
我们的主持人是1946-1964年婴儿潮一代的一部分。7900万婴儿潮一代中年龄最大的达到65 2011年，最小的将2029年到达那里，这意味着这一代人的领导时代将延续到21世纪30年代。战后一代是典型的工作狂，倾向于将自己的职业放在家庭之前，并相信工作场所的结构，知名度和辛勤工作。这在某种程度上解释了你倾向于从婴儿潮一代老板那里得到的关于工作与生活平衡的混合信息。他们忠于自己的公司，并将在工作与生活的平衡上展示公司路线，但在他们的脑海中，他们很可能认为一点点努力工作和牺牲永远不会伤害任何人。
另一方面，千禧一代倾向于关注产出而不是投入。他们似乎对自己的生产周期有了更好的了解，并且不认为应该将他们拴在桌子上。他们更有可能在不合群的时间与全球同事建立联系，并通宵完成项目。但作为回报，他们希望在核心工作时间保持灵活性和休息时间，以赶上他们的生活。如果婴儿潮一代相信存在主义，千禧一代希望被信任来弥补自己的工作时间，按照自己的生产周期工作，并抽出时间来代替他们在正式的9-5结构之外投入的时间。这常常使他们与婴儿潮一代发生冲突，后者将千禧一代视为懒惰的一代。
3.自我与他人。
这些演讲中另一个明确的问题是，在组织和员工之间的这种复杂平衡行为中，规模应该在哪里？午餐和学习的演示似乎表明，工作与生活之间的平衡是员工需要解决的问题。德国和法国的看法有所不同，并在公司甚至国家层面上规范工作与生活的平衡，迫使员工关闭。2011年，大众汽车在员工轮班结束30分钟后停用了Blackberry设备上可用的电子邮件，以使员工完全休息。宝马，彪马和德国劳工部也效仿。今年早些时候，法国制定了一项就业法，规定工人有 “断开连接的权利”。毫不奇怪，这两个国家都入选了经合组织更好生活指数中的 “工作与生活平衡的十大更好生活国家”。
它回避了一个问题，工作与生活的平衡在多大程度上是一种控制手段，而 “生活” 是以拥抱固定工作模式为代价的？作者奈杰尔·马什 (Nigel Marsh) 在他的TED演讲 “如何使工作与生活平衡发挥作用” 中警告说: “不要把你的生活质量掌握在商业公司的手中。” 他认为我们应该 “设定自己生活的界限”。利齐·佩妮，在《卫报》上撰文，从公司监禁的角度看待工作与生活的平衡。“大型组织采用固定的工作时间制度和单一的办公空间，因为这使他们能够保持对员工的控制权。允许员工在星期三在家工作，在星期五提早离开或每周工作四天的大型企业并没有提供真正的灵活性，它们只是在扩展皮带。”
走向更好的适合。实现工作与生活平衡的六种策略。
显然，长时间工作的人存在问题。上述经合组织改善生活指数显示，七国集团中至少有三个国家，美国、英国和日本，都长时间工作。最近发表在《人类神经科学前沿》的一项研究中概述了这种 “永远在” 文化的直接后果，该研究指出，不能脱离工作的人面临负面健康问题的风险更大，患疾病的风险也会增加。通常提供通用powerpoint演示文稿的解决方案，告诉员工他们需要更好地将工作与生活分开，这只是在意义，代际差异以及组织责任和控制方面引发了其他更深层次的二分法。
下一次将工作与生活平衡问题列入领导团队议程时，请采取更加系统的方法，重点关注以下六种战略方法，以使工作与生活平衡发挥作用:
放弃通用的演示文稿，并鼓励与员工进行诚实和公开的对话，以在组织需求与个人健康，生产力，意义和家庭之间取得适当的平衡。专注于寻找工作与生活的契合点。给您的员工真正的工作机会，使其达到生产周期，而不是二进制预定义的非此即彼的公式。判断员工的输出不输入。查看组织中的秘密操作条件，以奖励和促进存在主义，完美主义和过度连通性。停止使工作与生活平衡成为坏领导者的出路。如果组织中的主管期望员工工作时间不合理，那么不要将其称为工作与生活平衡问题。管它叫它什么-糟糕的领导。避免虚伪。不要告诉员工你有多关心他们的福利，同时增加工作量，在不社交的时间发送电子邮件，鼓励超连接性。