当家族企业领导人解雇亲戚时，该人的 “使用期限” 通常已经过期很长时间。
大多数员工很快就会嗅到一个被宠坏的继承人或正在溜冰的兄弟姐妹。“如果他不是汉克的儿子，他早就走了” 是饭厅桌子上的字眼 -- 当周围只有非家庭成员时。
当现实不再被忽视时，爸爸、妈妈、叔叔或姐姐该怎么办？
如果你是基于自然能力和共同价值观来雇佣的，你永远不应该解雇一个家庭成员，但是如果你真的发现自己处于这种情况，下面是这样的方法: 尽可能客观，尽可能善良。
1.有一个退出计划。
如果你雇佣家庭成员，你必须准备解雇家庭成员。婚前协议在porces上可能会有所帮助。关于退出流程的讨论对家族企业可能是有益的。在这些讨论中，最重要的是达成协议，即家庭成员知道必须让他们中的一个离开企业并不意味着他们是一个失败者 -- 或者他们对家庭不重要。保持正确的看法，实际上，当他离开公司时，您并不是在与家人交往。
2.不要等待。
你等得越久，情况就越糟。
“我给了你一切成功的机会，” 萨拉告诉她的哥哥汤姆。“你让我失望了。”
如果他的问题是缺乏技能，他需要更多的机会或培训。如果缺乏职业道德，她不应该把生意变成他可以躲藏的地方。如果所有机会都不适合他的先天能力，那么她缺乏良好的选择过程就是问题所在，而不是他。
如果萨拉 (Sara) 在他的表现出现问题的那一刻就向汤姆 (Tom) 咨询他显然不适合公司，那将是最好的。给他 “每一个机会” 可能会打勾其他员工 -- 他们在表现不好的时候没有拿到同样的通行证 -- 他们的努力可能会被打乱。
让一个表现不佳的家庭成员离开公司所需的时间越长，对企业的伤害和家庭成员的影响就越大。
3.说实话，但是注意你的语气。
“因为我爱你，所以我必须惩罚你，” 一位家长在孩子们分发纪律时对他们说。
“因为我爱你，我必须让你走，” 老板在解雇家人时说。明智的做法是，“因为我爱你，我希望你在生活中取得成功。”
当你在这种情况下，没有这样的事情是 “进展顺利” 的，但是以这种语气开始解雇过程消除了不得不评估责任的负担。不要生气或逐项表达不满，因为它会留下可怕的回味，但要客观。
4.主动提出帮助。
表现出真诚的愿望，不要妨碍在当前情况下无法发光的家庭成员。专注于这种新的自由现在提供的选择: “这份工作不会让你发挥天赋。我想给你自由，让你找到一个更合适的。“
请记住，这不是来自企业或家庭的机会，商业领袖给了家庭成员在另一个工作场所寻求更大成功的自由。
5.把生意留在生意上。
生意就是生意。如果您始终将业务讨论与家庭对话分开，则雇用，管理甚至解雇家庭成员会更容易。
不要将业务问题混入家庭社交环境中。这是让你有最好的机会与成为家族企业雇员或前雇员的家庭成员保持积极的个人关系的最关键因素。
通过识别自然优势和设定界限来防止灾难。
萨拉说: “B学校没有教授一些重要的课程。”“我愿意付出一切来101背叛。可以省去很多家庭痛苦。当我解雇我哥哥时，我没有意识到我父亲，公司的创始人，会认为我背叛了他。或者我的其他兄弟姐妹认为这意味着我更关心企业而不是家庭。“
家族企业领导者需要特别小心，以确保在雇用亲戚之前有一个适合他或她的角色。评估工作的性质以及候选人的本能或奋斗本能是成功招聘的关键。在雇用家庭成员时，它提供了客观的分析，这对于避免任何一方的背叛感都是必不可少的，如果无法解决的话。此外，通过设置和遵守这些家庭/企业界限，家庭可以避免将两者混合在一起的冲突。
除非您去过那里，否则解雇家人的放射痛苦似乎很容易消除。不是。但是，有很多关于凤凰的寓言是从灰烬中飞来的。痛苦是可以克服的-与家人一起工作的快乐是无法比拟的。