员工热爱自治并不是重磅炸弹。毕竟，我们生活在一个创业的时代，很可能在这样的环境中，你的许多团队成员都在研究他们自己的想法。他们将自己视为制造商和领导者，而不仅仅是机器中的齿轮。
这是一个很好的本能: 证明？伯明翰大学的一项2017研究报告了自治的价值: 那里的研究人员发现，调查中那些在工作中更受信任和授权的员工的工作满意度更高。
这种信任与满意的联系是我在自己的公司中看到的一种现象: 当人们有好的想法时，我们喜欢给他们机会来实现这些想法; 一些团队成员实际上已经开始为自己设计整个角色。这样做，他们对公司进行了巨大的改进。
然而，当员工感到太受限制时，情况也恰恰相反: 让团队成员保持短暂的束缚，你可能会扼杀创造力，降低员工满意度。
自主性和企业家思想给人们一种控制，责任感和对工作的主人翁感，这可以创造我们所谓的 “企业家”。这是一个在组织内思考和行为像企业主的人。当事情进展顺利时，内部创业会带来一种成就感，当事情出错时会产生一种解决问题的动力，以及一家不可阻挡的公司。
消除恐惧，让思想蓬勃发展
承认自主权和鼓励企业内部创业可能是一个可怕的前景。有一个不可避免的自我因素，许多商业领袖必须首先克服。
我记得我雇佣了我的前几个销售人员，以及他们是如何比我更擅长销售的。这是一颗难以吞咽的药丸。但是，一旦我搁置了我的自我，拥抱了一种谦卑的感觉，我就能够授权这些销售人员带头。
然后，一旦让他们经营并出色地工作，他们就成为了我们最大的拥护者，我们开始推动公司向前发展。
对于雇主来说，慷慨地给予自主权而不是勉强地交出自主权可能是艰难的学习曲线。但是，通过探索员工的想法并承认他们的内部企业家，您可以为公司催化新的想法，同时使您的团队总体上更加快乐。
如何在贵公司培养企业内部思维
这里有三种方法可以让你在自己的团队中促进自主性和内部创业思维，同时还能牢牢抓住方向盘:
1.听着，问问题。你不必一次交出创作自由。如果团队成员有机会准备和测试水域，他们将更好地适应新的自治角色。
在集思广益的会议上，花些时间来倾听人们的想法。当有人说话时，请询问他或她如何使这个想法成为现实。这是您的假设阶段-它不花费任何费用，风险很小，并且使您的团队成员感到轻松地进行控制。
有时候，你会听到一个想法，想把那个员工赶出会议，因为他们浪费了每个人的时间。但坚持下去 -- 提出一些问题，帮助员工更好地产生想法。
毕竟，这个想法可能不可行，但你的反应是至关重要的。您是否做出了积极回应？你能扩展这个想法吗？你是让这个人觉得分享很特别，还是让他或她失望？自治并不意味着你不能互相帮助。实际上，大学研究人员的一项研究发现，当员工开始集体头脑风暴时，他们的想法增加了37%。
好事来自授权员工，所以不要关闭他们。相反，请他们发言，并帮助他们将想法转化为成功的举措。
2.拥抱 “可扩展的馅饼”。商业领袖喜欢他们的馅饼，但他们可能会对其中包含的所有切片都有些依恋。有时，他们可能过于专注于预定义的部门和角色。
“可扩展饼” 概念是打开这些限制的好方法。假设您的公司中有7个人可以使用7片，但是第八个人会带来一个好主意。这并不意味着你必须解雇别人来维持馅饼。馅饼可以随着团队的创造力和野心而增长。
根据全球创业监测报告，接受调查的美国成年人中有32% 表示他们与企业家有直接关系，这表明遇到企业家精神几乎是不可避免的，也不可忽视。与其限制创业思维，不如冒险，鼓励它。
但是，请注意: 保持不切实际的馅饼可能会引发对整个公司降级或解雇的担忧。在这种情况下，企业内部的思维很容易被沉默，所有企业成员都会受到影响。
3.添加一些乐趣。如果人们能够以一种有趣，轻松的方式来贡献自己的想法，他们将感到更有能力。考虑到这一点，公司在向员工展示他们关心的方面变得更有创意。例如，Gap公司员工可以免费进入当地博物馆，此举可能会激发和激励他们自己的工作创造力。
自主和创业思维也可以从中获得乐趣。我的公司通过我们所谓的 “为什么？” 奖励。鼓励团队成员提交一页的条目，其中包括 “为什么” 问题，然后是他们愿意做什么来回答或解决问题。
提交了大约200个条目，使每个人的大脑都创造性地工作，同时促进了一个热情的，由创业驱动的环境。
另一招: 我们发放 “免监狱” 卡。每个持卡人都有免费许可证，可以把一个想法带到餐桌上 -- 不管有多古怪或多昂贵。游戏化其他沉闷的推销会议可以帮助促进团队成员的参与，并愿意让他们坚持一段时间的创业想法。
创造力是美国公司真正的股权价值。当你让员工与每小时的工资挂钩，并告诉他们一遍又一遍地做同样的工作时，你就会剥夺公司的竞争优势。
相反，请考虑: 你把所有这些想法都集中在一个地方，如果你赋予创业内的思维和自主权，你将从人们那里得到的不仅仅是每小时的工资: 你会得到一个团队，他们的成员和你自己一样关心你的公司。