如果你是想要雇佣更多人才的老板，你有两种选择。首先是聘请人才库中最好的候选人。另一种方法是将那些已经在您的组织中的钻石原石拿走，并使它们发光。
就我个人而言，我是第二种选择的粉丝。那是因为您可能已经有熟练的工人在您的管道中，这意味着您不必与其他组织竞争。此外，任期是一项增值资产，营业额成本是现有员工工资的两倍。
但是，您如何鼓励更多的内部招聘和晋升呢？使用这12个技巧来充分利用您现有的才能。
从一开始就雇佣顶尖人才。
在你能够充分利用你的才能之前，你首先需要确保你雇佣的是顶尖人才。这不仅仅涉及根据候选人的简历来招聘候选人; 你还想雇佣适合你组织的人。
换句话说，你的招聘过程需要有人为因素。这听起来可能很复杂，但如果你使用以下提示，这实际上很容易。
凭你的直觉去做。如果候选人在面试中给您带来不好的氛围或提出任何危险信号，请转到另一位候选人。
不要只依靠经验。正如芭芭拉·科科伦 (Barbara Corcoran) 所说: “请确保您选择与之做生意的好人，因为他们将决定您成功的80%。最好的人有很多热情。当你面试时，不要太担心他们的经验水平，因为正确的态度不仅能带来经验，还能带来更多的东西。“
雇佣适合你公司文化的人。您希望个性相处并相互补充，以创造更高效，更健康的工作环境。
联系参考。把申请人的推荐人称为重点。他们会提供关于申请人的真实信息。即使候选人看起来是一名熟练且出色的员工，与推荐人交谈也可以帮助您确定申请人是否合适。
让你的团队参与进来。招聘过程不一定是一个单独的项目。向你的团队寻求推荐。因为他们了解文化，所以他们可能能够发现潜在的员工。
保留员工档案。
在你雇佣了合适的人之后，你要确保他们被分配到合适的职位 -- 你不会雇佣社交媒体经理来做你的簿记员。同时，鼓励您的团队成员发展他们的技能和偏好。
但是，密切关注团队所有已完成的培训课程和专业认证并非易事。这就是为什么你需要保留员工档案。拥有一个系统，当团队成员获得新技能或经验时，您可以轻松地进行更新。
此外，员工档案允许您快速浏览组织内当前的技能。如果团队成员离开，您可能已经有一名具备替换剩余空缺技能的员工。这意味着你不必再经历招聘过程。
创造诱人的公司文化。
公司文化基本上是你企业的个性，它在招聘人才时起着至关重要的作用。这也是员工愿意留在你公司的一个主要原因。
为了创造人们喜欢加入的公司文化，确保存在四个要素。首先，确保你雇佣了合适的人。如果你仍然坚持这一点，想想你想要代表你的品牌的人。一旦你有了合适的员工，确保他们知道你的价值观和使命。想想Zappos: 公司的核心价值观以指导员工的工作方式以及享受个人生活而闻名。
让你的团队有发言权。想法无处不在。让您的队友分享他们的意见，并就如何改善您的业务提出建议。最后，请记住，您的团队由inpiduals组成。鼓励每个团队成员在实现共同目标时发挥自己的优势。
相信他们。
你可能没有意识到这一点，但是你的团队成员可以很容易地判断你是否相信他们。他们可以通过您的肢体语言，眼神交流，言语和决定来判断。
当你相信你的团队成员时，你会证明你有多欣赏和重视他们。这可能包括从手写的感谢信到授予员工更多自主权的任何内容。最重要的是，你每天与他们互动的方式传递了信心和兴趣 -- 仅仅花时间去了解他们就意味着很多。
了解他们的内心目标。
说到了解你的团队，花时间了解每个人的表现，以及她的长期目标。这将指导您确定如何奖励和激励每位员工。
例如，你可能有一个团队成员更喜欢受教育的机会而不是带薪假期，因为这影响了他的长期目标。
保持联系。
我不能强调这一点: 您的组织由内部组成。在我的公司，我有一个来自世界各地的远程工作团队。每个团队成员都是独一无二的，给我们带来了不同的东西。同时，我们都在朝着一个共同的目标努力。
我们能够做到这一点的唯一方法是通过我能够理解我的队友内部和外部发生的事情。例如，如果一个团队成员正在经历一些个人问题，那么如果他不能清楚地专注于自己的工作，这是可以理解的。他可能需要一些情感上的支持，或者只是休息几天才能回到正轨。
把与你的团队保持联系作为重点。只需与队友共度几分钟，就可以帮助您了解他们成功所需的条件。
鼓励增长机会。
除了为您的团队成员提供增强或发展新技能的机会外，您还可以为他们提供通过拉伸目标成长的机会。这可能就像他们承担新的职责一样简单，比如安排和主持下一次团队会议。
鼓舞人心，不要吓人。
透明和恐吓你的团队是有区别的。例如，就某人如何改进提供建设性和诚实的反馈是有益的。但是口头辱骂，就像提出个人批评一样，绝对是欺凌。
与其采取令人生畏的 “否则就做” 的方法，不如通过支持和积极的榜样来激励你的团队。卷起袖子，与他们并肩工作; 向他们展示他们的欣赏，并给他们发光的机会。
培养成长心态。
帮自己一个忙，并阅读Carol Dweck的革命性著作 “Mindset”。它不仅会改变你对工作场所的看法，还会改变你的生活。
在团队成员中培养成长心态仅意味着您赞扬他们的努力而不是他们的能力。这将帮助他们意识到，只要努力，他们几乎可以完成任何事情。
让他们参与进来。
如果你真的想知道你的团队有多出色，花时间询问如何改进你的流程、提供什么新服务以及他们如何解决你公司内部的问题的建议。它不仅使他们感到有价值，而且还显示了您的团队的真正组成以及它如何适应您的长期计划。
创造成功的文化。
鼓励团队成员追求卓越的最有效方法之一就是创造一种从不接受中庸之道的文化。
这只能通过给你的团队工具、资源和自由来实现，不仅可以完成他们的工作，还可以突破他们的极限。挑战他们跳出框框思考，为他们提供成长的机会，并为他们分配新的职责。
不要把它们抓得太紧。
我知道你不想看到你最有才华的团队成员离开你的公司，但是你不能太紧地抓住他们。他们需要学习、成长和展翅的机会。换句话说，你想把它设置在你的团队成员离开你的组织会成功的地方。
引进新人才压力大，耗时且昂贵。首先确定您是否拥有自己所需的工具和才能是值得的。提拔一名才华横溢、忠诚的员工 -- 或者让她担任一个非常适合她技能和你需求的新职位 -- 对你的公司和你的队友来说都是正确的选择。做一点内部侦察，你可能会找到解决你最费事的问题的方法。