一句广受各地企业家喜爱的名言说：“投资者投资于人，而不是公司。”任何一个拥有一长串想法的企业家都几乎肯定会欣赏这个概念，因为它表明投资者会意识到他（或她）追求一个看似可能盈利的想法的巨大灵活性。
同时，其他企业家可能会被这样的想法所刺激，即他们可以激励一个团队以降低他们——企业家——风险的方式追求成功。
不幸的是，那些迷恋于“可投资”理念的企业家，也正是那些相信自己的企业会在自己的努力下生死存亡的企业家alone.But 这是一个有缺陷的想法，因为虽然感觉不可替代可能是建立信心，但它最终也会诱发恐惧。
原因是，和其他人一样，“不可替代”的领导者一天只有24小时——那么他们自己怎么可能做到维持企业运转所需的一切呢？一旦他们的公司发展到超出了个人能力，这些公司就会破产done.Society 只是还没有完善克隆人的选择。
“不可替代”思维如何伤害企业
我推荐詹姆斯·伦霍夫（jameslenhoff）过一个富有的生活，因为他写的是企业家在谈论未来时是如何变得乐观和充满活力的，但他们也往往会过度承诺。伦霍夫写道，他们创办公司的目的是为了实现自由，但最终在管理预算、人力资源责任等方面的巨大压力下崩溃。
作者说：“一些企业主已经到了拖拖拉拉的地步，他们已经失去了当初让他们走上正轨的乐观情绪。”。“创业精神带来的所有其他东西开始埋葬我们。”
伦霍夫说，与他交谈过的许多企业家倾向于认为自己无法取代自己。伦霍夫解释说：“我们需要做的最重要的事情之一就是不断地寻找克隆我们能力的方法，这样我们才能保持最初激励我们创办公司的自由。”。“许多人被困住是因为他们想控制一切；而且（他们）不会取代自己。”
这意味着，随着企业规模的不断扩大——以及保持企业规模不断扩大所需的任务日益显现——企业家本身就成为了瓶颈。在这种情况下，他们的业务能够增长的唯一方法就是多收购。但是，当他们达到自己的极限时，这些企业家就不能再承担更多的责任，结果，他们的企业停滞不前。
如果你认为自己“不可替代”该怎么办
尽管企业家们可能很容易认识到，他们过于紧张的日程安排和待办事项清单可能会阻碍他们企业的发展——尤其是在他们获得巨大成功的时候——但他们可能更难确定如何走出自己的路。这种“不可替代”的描述听起来熟悉吗？对于创业者来说，这是他们应该立即考虑的领域。
1.让别人来帮助你开发流程。“创业者不开发系统和流程，所以企业太依赖它们了，”BizLaunch的合伙人安德鲁·帕特里西奥（Andrew patricio）告诉《明星商业杂志》（Star business Journal）。帕特里西奥说，大多数企业家都很擅长开发创意，但他们很难开发出反复执行这些创意的流程。
通过让一个更专注于任务的人加入团队，创业者可以授权这个人识别障碍，考虑所需的工具，并思考流程中的每个角色将如何影响另一个角色。
2.为客户设定正确的期望start.Lenhoff 他说，他认识的许多试图吸引客户的企业家都会高高在上，许诺给他们月亮和星星，让他们进门。他们的想法是，如果他们能打动他们，他们会留下他们。但这些企业家真正做的是设定期望值，而这些期望值在他们的企业成长过程中无法实现。结果是客户保留成为一个问题。
伦霍夫还认为，企业家和他们的团队应该有工作之外的生活。在这里，我们建议创业者在创业初期就说“不”，因为他们相信随着规模的扩大，他们最终需要拒绝。否则，这些企业家将被迫带走那些客户所期待的未来。
一旦你有了200个——然后是2000个——客户，你能重复上门拜访或季度调查吗？如果没有，现在就不要走那条路。
3.想想你想吸引什么样的人才。
“不可替代的领导者缺乏能力，因为他们没有把培训其他人来填补他们目前所担任的职位作为首要任务，”Myriad Insight解释说，“这一限制成为组织增长潜力的一个盖子。它阻碍了收入增长，限制了保持高绩效的能力。”
如果你想吸引有才华的人加入你的使命，想想什么能吸引他们：一个发挥真正影响力并有所作为的机会，还是一个在你的阴影下工作的机会？在角色中建立灵活性，这样你就可以给这些高绩效者他们所需要的回旋余地。
4.考虑对团队的影响。
当企业家们建立自己的公司，扩展自己的团队时，他们必须优先考虑文化。考虑到什么会让人们感到受欢迎，价值观和开放的心态对未来的发展很重要；这是任何一家公司如何做到创新。
但想想“不可替代”的心态是如何影响整体的：“不能”被取代的领导者疏远了其他人，他们无意中寄予了一种期望，即其他人必须在同一水平上表现。这可能成为不健康竞争的温床。相反，要强调团队中的每个人——包括你自己——都应该努力做到比昨天更好。
5.记住你的工作狂让你付出了什么代价。
工作狂的行为往往得到现代社会的奖励，人们竞相看谁更忙。当企业家们获得成功时，他们可能会发现在其他领域做出牺牲以保持企业发展势头更容易：这周我不跟家人共进晚餐，这样我就可以在这三个客户快要关门的时候签约了。
但是一个星期很容易变成八个星期，所以记住你更广泛的目标——一个幸福的家庭，一个健康的事业，这样你就不会为另一个而生。这是一个很好的提醒，让别人，包括你的家人和你的员工，觉得自己很重要。
不可替代听起来不错，但这是一个失望的设置。当你第一次创办公司的时候，两头都点蜡烛是可行的，但这么做多年是不可持续的。与其相信你是公司所需要的一切，不如瞄准取代自己。就这么简单。这是你和你的公司成长的唯一途径。