作为一只 “独狼”，你也许能够成功，但扩大你的业务几乎是不可能的。无论是什么，都必须组建一支团队来支持您的任务。当你有合适的团队时，下一步就是激励 (而不是激励) 那个团队。
我坚信动机只是短期的解决方法。灵感是长期带给我们的东西，与驱使我们追求潜力的东西有关。
想想吧。无论是向活动发送电子邮件邀请还是与您的姻亲共度时光，您都可以有一天做几乎任何事情的动力。
当谈到最大限度地发挥你的潜力时，灵感是不同的创造者。隐喻地说，动机是肤浅的; 灵感归结到骨头的骨髓 -- 它进入你的细胞。
在事情开始时受到启发很容易。在成功之后，在某件事的结尾受到启发很容易。
一路上每天都保持灵感是挑战。
为灵感服务。
最好的领导者也往往是最大的给予者。改变价值的范式，不要太担心你会得到什么回报，开始关注你自己所给予的东西。当你的团队知道你为他们付出了非凡的努力时，他们会付出额外的努力作为回报。当你为他人服务时，你的团队会情不自禁地感受到你的荣耀。
可以提供帮助，同样重要的是，当您无法提供帮助时，可以有效地进行沟通。
无条件地给予他人。记住，如果你是为了拿回东西而付出的，那不是付出，而是交易。交易所承载的能量与给予的能量大不相同。交易不会激励任何人。无条件的奉献是激励每个人的东西，无论您付出自己，金钱，时间还是其他有价值的东西。
很多人问我为什么在 @ sports1mktg使命声明中 “帮助很多人” 之前要 “赚很多钱”。原因很简单，你不能给你没有的。
大卫·梅尔策 (@ 大卫·梅尔策) 在pDT下午1:02 2018年4月12日上分享的一篇帖子
以身作则。
作为领导者，树立鼓舞人心的榜样很重要。不要只是告诉你的团队如何给予 -- 给他们看。
如果您对某个事业充满热情 (并乐于奉献)，请向您的团队展示并给他们一个参与的机会。让你的团队体验你的奉献态度。说说而已，走不动路的领导，比起励志，更多的是虚伪和刺激。如果你不能信守诺言，你将失去所有的信誉。
确保也要引起其他表现出卓越精神的人的注意，以表彰他们树立的榜样。
为了展示好的和坏的例子，有时有必要向后奖励事物。我喜欢给我办公室里搞砸的人发奖金 -- 也就是说，只要他们对此诚实和负责任。在我的办公室里，事实确实让你自由了。
通过将您的金钱，时间或精力交给那些属于您的集体信念的人，成为一个光辉的榜样。
分享集体灵感。
没有什么能像拥有共同的使命或集体的信念那样将团队团结在一起。我最喜欢的关于集体信仰力量的研究之一围绕冥想和犯罪率。研究了一系列城镇，将先验冥想者比例较高的城镇与没有先验冥想者的城镇进行了比较。与那些没有集体信仰和平的城市相比，有大批人为和平而冥想的城市的犯罪率下降了24%，而这些城市的犯罪率有所增加。
就像拥有共同和平愿望的城市一样，当您的团队都与共同的目标保持一致时，他们将受到启发。拥有共同的使命，以其潜力追求的明确目标以及实现目标的共同价值观，将团队以强大的方式聚集在一起。
一个团结的团队有一个相似的头脑和一个团结的能量，每个人都有同情心，有责任感，并能有效地与他人沟通。
鼓励别人做自己。
虽然将个人纳入一个集体很重要，但你也必须认识到是什么让你的团队成员与众不同。
最受启发的团队成员是那些获得最适合他们技能的项目，并受到周围人的鼓励而成长的人。诚实对待您的反馈，提供建设性的批评，并向您的团队成员展示改进的途径。
有时给团队成员一点回旋余地也很重要。为您的员工提供一天中的时间来散步或冥想以清除他们的思想。或者制定一个计划，允许有时间来完成慈善或社区服务项目。
灵感是这四种策略的高潮，它们将您的团队与目标和激情结合在一起: 服务，以身作则，使人们保持一致并认识到他们的重要性。这就是给你的团队注入灵感的能量。
为您的团队树立鼓舞人心的榜样，并确保您拥有丰富的能量。其他一切都会到位。
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